sophiehr 发表于 2013-7-19 14:06 static/image/common/back.gif
该公司没有招聘流程表吗？
就算压缩HR的时间，面试通过到员工上岗起码也要给候选人一个月的通知期吧？
就算 ...
公司有招聘流程就相关制度，只是这个公司总经理经常以搞特殊为荣
假文人 发表于 2013-7-19 11:31 static/image/common/back.gif
要求到位又不一定就给他到位，人资有权处理申请的。
关键这次涉及到第三方考核，公司效益，不然的话，准给他把申请打回去
雅琦 发表于 2013-7-19 11:07 static/image/common/back.gif
按照提交的日期执行，其他的不管，只能尽力。
按说是该这样，可纠结的是不能忽略公司大局利益
人才，欲速则不达，也许，您匆忙发力，数量是到位了，质量就没保证，质量没保证，数量接下来就要回归了，因此，招聘也还是要立个规矩的，提前多少天；另外，人才这个稀缺资源，也不是光靠时间来确定的，有些人才找1-2年夜招不到，可遇不可求，人员招聘太难了！
你直接按照制度回复过去~中高层及重点岗位招聘时间在~至~天
zide015 发表于 2013-7-21 20:45 static/image/common/back.gif
你直接按照制度回复过去~中高层及重点岗位招聘时间在~至~天
是这样回复
纵坐标 发表于 2013-7-20 17:40 static/image/common/back.gif
人才，欲速则不达，也许，您匆忙发力，数量是到位了，质量就没保证，质量没保证，数量接下来就要回归了，因 ...
保质保量招好人
1、先解决问题。问题解决了，再讨论责任问题。问题解决不了，谁也跑不了，现在讨论谁的责任没有意义。
2、先按程序把职位放上去，没准一两天就有合适的候选人呢。但是，招聘过程中切不可因需求紧急放松要求或省略审查程序。同时可以考虑暂时让其他员工兼职，厂家需要的是有人来做这些事，初期工作未必饱和。这样候选人上来之前也有个缓冲。
3、对招聘流程和各动作设计时间要求，比如什么类型的岗位的招聘周期多长时间，收到简历多长时间内安排面试，面试后多长时间反馈结论等等。
这个太过分了。
这个太过分了。