13824336258 发表于 2013-8-6 11:02 static/image/common/back.gif
目前形式只能如此了
人还是得招，工作不能耽误，只是要看选择采取什么样的方式了
八三八四M 发表于 2013-8-6 17:38 static/image/common/back.gif
招聘时间过短，即便招聘到人，也可能存在人岗匹配度不高的问题。但在公司的管理过程中，又有多少是完全切合 ...
条理性太好了，分析的也很详细，谢谢
WSH328ZCJ 发表于 2013-8-8 12:47 static/image/common/back.gif
应该有招聘周期规定吧？领导审批尤其是人力资源最高领导审批时要注意。
如果确实应该客户考核，可以考虑应 ...
有周期，一般一个月吧，但这次主要是用人部门拖延，耽搁了申报时间
1、招聘无流程，靠拍脑袋办事吧？
2、人力资源部通常都会使用1-2个招聘网站，既然已经出了这样的问题就利用网络资源，不乏有这样的待业且适合的人员，1-2天到位也不是不可能
3、既然要招聘一个人，可以事前和人力资源部打个招呼，让HR部门提前准备，提前筛选一部分简历
4、人力资源部需要建立一个人才库了，否则你应对不了紧急情况
5、人力资源短缺应急计划呢？
davis0705 发表于 2013-7-18 15:35 static/image/common/back.gif
做好过程中的记录吧，留好记录，以备内部“打官司”。
哈，江湖险恶呀
这种招聘无异于扯虎皮做大旗，这么唐突的招聘到底用处有多大呢？即使招聘到人又有多少可信度呢？
老板是何用意？内部有可顶上的人不？大家淡定，要互相体谅。
九流闲俗人 发表于 2013-7-19 11:47 static/image/common/back.gif
忍，先忍，特殊处理，安排招聘信息发布是不太可能，在现有的人才库储备中挑选人展开面试，特事特办，事后将 ...
我也同意这种做法，“给分公司颜色看看”是不正确的理念，HR在公司当中不具备颐指气使这一属性，俗话说使功不如使过，我满足了你的需求，接下来才好让你无话可说地接受我的评价和其他要求，让用人部门欠着你比你欠着用人部门要好。
SCC2007 发表于 2013-8-13 16:09 static/image/common/back.gif
我也同意这种做法，“给分公司颜色看看”是不正确的理念，HR在公司当中不具备颐指气使这一属性，俗话说使 ...
赞一个，只有让人家欠着，那么终究有一天你能够颐指气使，至少是可以在一些事情上他愿意让步配合！！
大局为重，先应急吧，尽快沟通需求，发布职位，同时在人才库和简历库中搜索合适的人员，第一时间提供给用人部门面试；这么几天肯定是无法完成的，跟用人部门沟通找人代岗或临时抽人去此岗应付下；审视下公司内部有没有人能胜任此岗位？
找个合适的时机，跟用人领导沟通招聘是一件对公司比较重要的事情，时间的仓促不仅会使公司被动，为了及时找到人在一些环节做的不够充分，沟通需求、发布信息、筛选简历、通知面试、初试、复试、内部走流程、通知上岗发offer、体检......，是一件有一定专业的事情，是需要时间的，仓促很可能会犯错或使公司蒙受损失！
另，找个自己可控机会让公司吃点小亏而引起领导重视，也是工作的一种方法吧。