Evonney 发表于 2013-7-23 20:00 static/image/common/back.gif
个人觉得，这是个楼主你提升自己的好机会。像楼上说的，虽然你才是个专员，但你可以自己通过摸索或者参考优 ...
是的，谢谢Evonney前辈的鼓励！还是得摸着石头过河啊！
公司对人力资源管理不是很重视，要想改变老板的态度，不容易，大部分老板都是这德行，
最好还是做好本职工作，不必急于引进HR经理，目前，就你吧，根据自己的思路整理成书面，报代经理，同意后，放手去做，没有上级不怕，怕的是没有思路，只要坚持做一年，你可以做主管了，
在新的环境中，先让大家认可你，好好做事
事务性工作，先做好，再说其他吧
relon 发表于 2013-7-24 08:07 static/image/common/back.gif
公司对人力资源管理不是很重视，要想改变老板的态度，不容易，大部分老板都是这德行，
最好还是做好本职工 ...
是的前辈，公司成立十多二十年了，有1000来人。员工制度等普通的表格是有的，但很多都是放在那根本没有执行。另外，各大模块的相关表格几乎全为零，更别说什么流程、体系了。
{:soso_e160:}支持一下！面对同样的问题！持续关注！希望能分享后期心得！
ritarun 发表于 2013-7-24 11:13 static/image/common/back.gif
支持一下！面对同样的问题！持续关注！希望能分享后期心得！
谢谢ritarun仁兄的支持，咱们共勉！{:5_257:}
WOW~LZ好用心啊！备受鼓舞！想想我已经离LZ这样的工作状态太远了。。惭愧惭愧。。。
1、 我觉得这样的情况下招聘HR经理并不是最好的选择。根据LZ描述的情况，公司高层对于HR太不重视，招聘来HRM也是无法施展拳脚，反而闪离的可能比较大。
2、 LZ其实应该多和老板沟通沟通，看看老板对于HR这一块打算如何。在老板的眼里HR现在的问题是什么。如果老板认为你们现在就是事务性的东西做不好，效率低。那么现在和老板谈HR Strategy，啧啧啧。。估计会栽跟头。
3、 摸清老板的思路，自己上！就现在的情况来看，你自己应该完全可以跟着老板一起把事物性的事情做好，做精。没必要说一定要给自己找个老师来教，自己在工作中慢慢摸索吧。比如：招聘流程的梳理，招聘政策的制定等等。。
4、立足现在，切勿陷入“专业桎梏”。在现在的情况下，首要的是梳理清楚事务性的工作流程，做顺畅。不要照着书本去做。素质模型，测评工具，多样化面试方法，面试官认证培训等要在合适的时候，成熟的时候才推出。贸然推出不仅落实困难，最后还会自己被自己的“专业性”束缚。
最后，作为HR不要追求自己非常专业，而要追求能在现在的情况下，现在的资源下最大程度的支持部门，支持老板。多和他们交流，激发他们跟你提要求，在满足他们要求的过程中寻求合适的专业工具“推销”给他们。HR是服务者，服务好现在的老板，现在的部门，就胜利了！
加油！LZ非常有想法！
无乐不作 发表于 2013-7-24 15:12 static/image/common/back.gif
WOW~LZ好用心啊！备受鼓舞！想想我已经离LZ这样的工作状态太远了。。惭愧惭愧。。。
1、 我觉得这样的情况 ...
好的，谢谢乐兄的提示，我现在已经开始慢慢把招聘中的东西梳理成书面东西了，就从事务性的工作流程开始！
跟我目前一样 自己编岗位说明书 自己编企业文化{:5_228:} 好机会别犹豫啦 等人事经理来 你就成了传话筒消防员了。珍惜现在！
加油。看到楼主的这篇帖子，我想到了2年前我实习的一家公司，因为公司刚刚成立，办公桌椅、食堂后勤、宿舍、招聘，一系列问题都一点头绪没有，当时我进去的是人事专员，可是基本上行政方面的工作我都在做，那三个月的时间是蛮充实的：每天早上起来去菜场买菜、还要去订购办公桌椅、宿舍家具，招聘、很多繁琐的事情都在做，慢慢的，食堂好起来了、人事主管也到位了，我觉得凭借自己的努力，让老板看到你的付出，那么就会充分考虑到你的想法和要求，所以加油！（那三个月的时间确实对我来说很难忘）
我认为老板对HR的不重视，问题部在老板身上，而是在HR上，因为没有几个老板是真的了解HR的，其实在老板不重视HR部门的公司反而会更容易让你得到提升和发展，因为你可以做出很多创造性的有亮点的专业性工作，而在你做出成绩的时候，老板会自然而然的发现HR的重要