好的，那以后就请看山兄弟多多帮忙啦{:5_228:}
{:5_205:}荷里活
看完楼主的陈述，感觉楼主已经在招聘这方面相当专业了。个人认为，目前就楼主的岗位，应就招聘规划、招聘制度等逐步完善，规范一个不正规军非一朝一夕能够实现。
写的很详细
评论没看完，感觉大家的观点都挺有意思的，那我就再添油加醋的随便说说，半年内你就可以自称为人力资源经理，然后就参加中人网的什么9万活动，跟其他经理交流经验啊，呵呵。
问题写得很详细，有些细节处还有些疑问：
1、1000多人的公司，HR部门经理由市场部代理，贵公司是怎样的组织架构？HR部门在公司被设定为怎样的角色和功能？
2、HR部门内人员目前现状是怎样的？
3、计划招聘的HR经理，其工作汇报的对象是谁？跟市场部经理是怎样的关系？
倘若上述问题再清晰些，可能大家给到的建议会更有针对性，更具体。
赞赏楼主对工作的尽职尽责，也看到你的努力和付出，给你以下几个建议：
1、首先要深入了解公司各部门及老板对HR部门的定位，也就是他们的期望，以及你们现在和将来能把这个部门的工作做到什么程度，能发挥到什么作用。找到中间的差距，结合实际情况，对部门的职能有个更客观的认识。
2、根据定位，逐步改善部门的工作质量和水平，提高部门在大家心目中的威信。
3、不要为了招聘而招聘，为了招聘而设计工具，所有的工具都是为了提高工作质量和效率，最终也是为了提高各部门的满意度、员工的满意度。大家满意了，老板自然满意。在这里给到楼主一点个人建议，希望能有些帮助。
云耳 发表于 2013-8-13 16:12 static/image/common/back.gif
问题写得很详细，有些细节处还有些疑问：
1、1000多人的公司，HR部门经理由市场部代理，贵公司是怎样的组织 ...
谢谢云耳前辈的指点迷津，真佩服老前辈看问题的角度，从大宏观到小细节，让我更明确了目前的工作思路，谢谢！
有工作激情和认真的人，值得学习
提升自己，进言献策。hr在企业里实际上就是企业的幕僚机构，必须做到辅佐，配合企业的战略规划，确定相应的组织能力建设，根据组织能力建设确定需要的人才的几个重点能力。根据这个去招人，其一。其二就是制度建设，体系建设，流程建设必须抓起来。其三，就是，不用招聘hr经理，你就很适合。你必须主动去和老总沟通，让老总明白人力资源的重要性。如果不沟通是不能解决问题的。
加油，希望你成功。年轻就是资本，不去试试怎么知道你自己有没有魄力。
{:5_252:} 这种公司能够发展成这种规模，真心不容易