jjllovetl 发表于 2013-7-25 19:56 static/image/common/back.gif
1.个人觉得现在引进HR经理不是最好的选择，因为从你的描述来看，你们公司的老板及其他部门的一把手对人力资 ...
是的，“管理水平不能超越经营水平”这句话，我也应该慢慢去体会。我们HR部门确实是一个服务部门，让老板看到部门给公司发展带来的价值之后，老板才会足够地新人HR部门。
看山 发表于 2013-7-25 22:53 static/image/common/back.gif
豆腐兄分析的非常透彻，赞一个！看了您的分析之后，我的思路更加清晰了！前段时间，我也想统计一些数据（ ...
大家都是新人,共勉之.
其实只是一个思路,就是让管理层（老板）看到你的工作业绩.
毕竟人力资源部门不像销售,财务部门那些受管理层重视,而且工作业绩没有办法具体量化.
打个比方来说：中国经济最关注的是什么“GDP”,为什么是“GPD”能？因为可以量化！
人力资源部门最关键的是什么？
六大模块都是重点,但是大多数老板都不是“人力资源”背景出身,所以要用数据或其他适合企业的方法告诉老板，你在”人力资源“上花了多少钱,这些钱花在哪里了,短期内带来了什么效果.中期内带来了什么变化,对企业的长期发展有什么帮助！
LZ已经无限接近HRM的岗位了！完全可以自己先解决目前的问题，在后再进行其他！另外就像7L的前辈说的那样，人力资源是要和企业的发展相匹配的，该怎么做，做到什么程度，需要什么样的支持，以及下属团队的培养管理，都可以着手做！问题也是机会！
比较有用，可以看看
豆腐好软 发表于 2013-7-26 09:11 static/image/common/back.gif
大家都是新人,共勉之.
其实只是一个思路,就是让管理层（老板）看到你的工作业绩.
是的，让老板做选择题，让老板看到不用动脑子就可以分辨出有效和无效的信息。
风中火烛 发表于 2013-7-26 17:20 static/image/common/back.gif
LZ已经无限接近HRM的岗位了！完全可以自己先解决目前的问题，在后再进行其他！另外就像7L的前辈说的那样， ...
谢谢火烛兄的鼓励，共勉！
点点卡西欧 发表于 2013-7-26 17:29 static/image/common/back.gif
比较有用，可以看看
谢谢支持。{:5_239:}
点点卡西欧 发表于 2013-7-26 17:29 static/image/common/back.gif
比较有用，可以看看
谢谢支持。{:5_239:}
看了二页的评论，竟然没有支持你为自己找上司的，很惊讶。不知道所有支持你自己顶上的朋友是否都是HR新人呢？
我的建议是：
1、有必要找一个经验丰富一点的HR，但也要与你合得来。现在对你来说，学到东西更重要。一位好的有经验的HR，会不断提升部门在公司的重要性，获得认可。
2、前提是要说服老板同意招聘HR经理
3、坚持你现在的学习劲头，经过实践积累，会成为一位优秀的HR
zhuguojing 发表于 2013-7-30 20:27 static/image/common/back.gif
看了二页的评论，竟然没有支持你为自己找上司的，很惊讶。不知道所有支持你自己顶上的朋友是否都是HR新人呢 ...
谢谢前辈的支持，我现在是先自己做一些事情，HR经理是要招的，只是推后一些。双管齐下吧。{:5_257:}