我看完案例后的第一念头----留下来。这就像我们在做测试时要求按自己的第一反映来填写，因为这个才是最真实的答案。
作为HR，我们知道跳槽是有机会成本的并且也是有一定的风险的。在市面上，很多公司是行政和人力放到一起的，但作为HR背景的人或多或少会对行政有些抵触或轻视（原谅我讲的比较直），因为行政琐碎，业绩不明显，不出事大家感觉不到，一出事不小心就会影响全公司，所以特别是领导，一旦关注了，很少是因为正面的事，容易给上面造成不好的印象，那么分管的行政人事经理也会被低看，认为管理不到位。但行政的这些特点也容易找到管理的章法，那就是要有据可依，灵活处理。行政一直都觉得好坏关键在于有没有一些擅长于干行政活的人，这些人细心、热心甚至有点喜欢“多管闲事”，又乐于与员工打成一片。如果行政理顺了，后院安稳了，我想还是有精力和心力去开展一些HR的“专业活”的。而以上类似情况在所有公司都存在，只是略有小异而已，既然这样，为什么不在这片自己已经熟悉的地方来做呢？其实有时候，坚持在一家公司服务也是一种挑战，坚守！
米米饭 发表于 2013-8-30 09:44 static/image/common/back.gif
我和亲的处境是差不多的，但不同的是未婚未育。HR经理才做了两年，相对较为年轻些。目前所服务的企业也是行 ...
“八年的人事管理经验”{:6_294:}
在这个山头看那个山头，往往比较美好。其实，每个山头都一样，一堆石头，几棵树木而已。
popo969 发表于 2013-8-30 10:27 static/image/common/back.gif
我看完案例后的第一念头----留下来。这就像我们在做测试时要求按自己的第一反映来填写，因为这个才是最真实 ...
尤其是做到管理层，跳的话风险也更大，考虑的因素也更多，我个人也觉得留下来比较好。
跳与不跳看自己的心态，是公司有你留恋的地方还是你害怕改变？如果是前者，那么留下来，用心并努力帮助公司成长，后者，那可就有点严重了，说明你已经停滞不前了，赶紧打起精神。
楼上各位分析的不错。我认为该人事行政经理分析的较好，具备一定功底，就此应该就各项问题一一列举形成报告并附上解决方案呈于老板，一定要充分分析当前的各类形式和发展趋势；制定各部门和岗位工作职责及考核标准，月度考核呈总经理核准，完不成任务或目标一律兑现考核绩效工资，当然也可以以年度来考核兑现年终奖金等形式。
对于制度一定要说服老板按国家规定制定，否则惹官司的，最终输家多为公司，所以要尽可能健全各类人事制度并告知员工知晓签核，不然考核也很难。
建议留下来，复杂的形式能坚持下来一段时间是非常历练人的意志和潜能的，也会学得更多，确实无法说服老板和逐步改进在离职也可。
咬咬牙，挺过去。一切会顺利的！
这个问题确实不是一句话两句话能够解决的问题，尤其是还得靠时间来解决。不过我谈一下我自己的想法。
一、老板的问题。从楼主的介绍来看，问题的关键出在老板身上，而根源还是在于X的人资公关能力。没有把老板搞定之前，其他的问题都不可能从根子上解决。而且从楼主的描述来看，公司应该还是一个小公司，生存是第一位的，在搞定老板的时候，特别注意这个问题。
二、人力资源的专业性。虽然从组织机构来说，行政人事部可以由你一个人来做，但是，要想行政人事部正常运转或者人力资源正常运转，就必须有人。一个是独立运作行政的人，一个是能够辅佐你从事人力资源的人。这样来保证人力资源的专业性。
三、派别林立。派别林立时就要有所倚重。有选择的站队。
四、关于家庭与工作。X可能要面临家庭与工作的双重压力了啦，但是目前应该以工作为重，并取得老公的谅解，俗话说，家和万事兴，后方稳定，前方干起工作来才能得心应手。
从案例来说：对于你来说，做管理岗位才2年时间太短了，专业技术没有学到啊。处理这样的问题就为难你了。我建议你：1、根据自己的思路，和老板去沟通，想要一个怎么样的人力环境。2、拿到尚方宝剑，就去思考如何用。我这里不说解决方法了，因为每个人的环境和思维会影响效果。所以，根据你自己的想法来解决。这是职场技巧，耐心去思考，其他人没有办法给你意见的，要亲身去体会。3、如果老板不支持，建议你换下单位了。找家亲戚少，管理成熟的公司。这是最坏的打算，但走之前，也要亲身思考如何解决这些问题，如果能解决，是对你能力的考验，也是你留下来的一种方式。祝你好运。
建议留下：
1、关于制度：楼主也说了服务的是新成立的公司，这类公司首要的任务是生存并打开市场，至于管理规范等方面的事情，应该尚不属于老总的关心范围，所以楼主这时提出的制定制度或多或少不会引起老总的重视。建议在此阶段先收集整理公司运营过程中出现的问题，制定制度初稿，待时机成熟时再拿出与老总深入沟通讨论并实行；
2、关于内斗：这个其实没那么夸张，家庭里有些时候也会出现兄弟不和呢，更何况在公司里。作为公司老总来说，肯定对于这种事情也是了解的，之所以没有表态或行动，估计也是觉得事情的利大于弊吧。如果内斗真的影响到公司运营，放心，老总肯定会采取行动的。作为行政人事经理，这种事情肯定是没办法避免的，重要的是要自己内心要清楚自己的态度。
3、关于业务部门跨越职能：这个问题必须和老总沟通，明确各司其职。最好能有些实际案例，说明这样做的潜在风险，否则其他部门效仿，对你日后的工作规范开展很不利。
4、关于下属员工：无论是否老板亲戚，首先作为他们的领导，你应该明确两人的工作职责，并通过两人的优点、缺点，给予工作任务，分担你在事务性工作上投入的经历。近亲员工也并非全是无用之徒嘛，如果处理的好，还能更好的协助你工作呢。
5、关于工作专业性问题：中国目前很多企业行政和人事都在一起，并没有那么专业性的区分。分开有分开的好处，一起有一起的好处。换句话说，楼主若行政、人事都能很好的胜任，也是对自己职业价值的一种实现。