我打了一大堆字最后提示我说我的内容有不良信息！！郁闷！
linzi922696 发表于 2013-8-28 16:36 static/image/common/back.gif
林子先来坐沙发吧
职场上很多人都会面临如此的问题，一是职位的提升，管理的提升，二是兼顾家庭，那是 ...
林子分析的比较到位，主要还是工作与家庭的关系，就像鱼和熊掌一样，如果想两全其美，那么就必须要成为鱼和熊掌都可以兼得的人，最终还得她自己拿主意
稻香老农1986 发表于 2013-8-30 12:43 static/image/common/back.gif
我打了一大堆字最后提示我说我的内容有不良信息！！郁闷！
您好，你发表回复后，在返回页面那些文字还有没了？你发给我看一下，我帮你审核下
444713615 发表于 2013-8-30 12:36 static/image/common/back.gif
难题一：企业文化
不管以后是朝着行政类发展、还是人力资源类发展，企业文化的建设对于你来说还是起很大作 ...
感谢您的精彩回答！欢迎以后多交流:lol
男人无所谓正派，正派是因为遭受的诱惑不够大；女人无所谓忠诚，忠诚是因为背叛的资本不够多。
dolphin-1223 发表于 2013-8-30 12:30 static/image/common/back.gif
你如果在职业上取得很大成功，反而在家庭上失意。我觉得得不偿失。毕竟对于我来讲，家庭更重要。工作而已 ...
恩恩，很同意您的看法，哈哈，“快乐最重要···在夹缝中生存也要快乐的工作”:hug:
lin041999 发表于 2013-8-30 12:20 static/image/common/back.gif
走：走有走的优势，干到这个层级了，其实离开也不失为一种好的选择，人挪活树挪死，出去走走，总是会有很多 ...
就是，不管走还是留，都是有舍有得。
个人觉得，还是留下来吧，现在的状况感觉是挑战也是机遇，其实现在很多的企业都是人事行政一把抓，可以自己做一个整理，下面有两个人，可以培养，一个人事，一个行政，自己做主要的事情，如果觉得下面的人不合适，可以自己再招，招到或培养一个合适的人选，这样就有更多的时间去做更重要的事情，一个人再能干也有局限，只有和一个团队一起走，才能走的更远，朝自己的目标继续前进啊，加油啊，
本帖最后由 银牛 于 2013-8-30 18:02 编辑
X遇到的问题其实很普遍，这是很多职场人都能遇到的问题，是去是留关键看你更看重什么了，职场难有两全其美的事，且每个企业有每个企业的问题，没有十全十美的企业，民企的HR遇到的困难更多于其他工作。
在这个企业由专员直接做上经理，说明老板还是很相信你的，该企业人事行政在一起，说明目前企业规模不大，还没有发展到人力资源能够独立的、做的很专业的时候，你想将HR做的专业，这里谁说不是机会呢？你看重今天的经理位置、又对行业前景看好，那就要有伴随企业一起长大的决心，一点一点的做，从制度到文化的逐渐建立，但不要指望你写一个老板就同意一个，你的老板也在成长，也在学着做老板、做企业，若他在企业人力资源管理方面很有经验，你就不用这么烦恼，也不见得有这个机会了。你目前的困惑也就是你展现能力的机会，从自己能够做的开始着手，首先将自己从琐碎事务中解脱出来，培养的得力的下属，案例中说检查卫生间、保安管理等等，这些事情都得亲自管，专员不具备这个能力，有点不是很理解，这些工作的难度在哪里呢？写出规范、管理流程，带下属做几次，授权给他。因此，X要提高自己培养下属的能力，将日常事务性的事情逐渐授权给下属，自己检查督导就行。这样就能解脱出来，下属也觉得自己有了进步的空间和机会。至于公司人事复杂，这在那里都有，关键你要了解老板是怎么想的，也许，他就喜欢这样矛盾中才能保持一种平衡，你也就只能在这个空间中寻找机会，逐渐了解老板的管理思路，与老板逐步达成共识。
HR做的专业，不是拿书本的知识一个模块一个模块的做就专业，而一定是结合企业的实际情况，适应企业的发展，适合老板的管理方式来应用相关的知识去做的。在民企中，很少将HR的每个模块都做的很专业，一些大企业做的不错，也是一点一点的做起来的。
放弃是一件很容易的事，可以离职去HR做的专业一点的企业，负责其中一个模块也不错的，看自己的专业度了。
银牛 发表于 2013-8-30 14:03 static/image/common/back.gif
X遇到的问题其实很普遍，这是很多职场人都能遇到的问题，是去是留关键看你更看重什么了，职称难有两 ...
感谢分享，很中肯的分析，{:5_248:}