HR面临这种问题，你怎么看？
HR在公司的发展过程中，不可避免的会遭到重用，在面临重用的时候才发现，原来HR没有充分准备好，财务知识，管理知识等等有关公司治理的知识原来还是如此的缺乏。最近，我遇到了这么个事情：我们公司给予提供贷款担保的某企业发生了严重的经营问题，公司的风险骤增。资产负债表上已经严重亏损。 公司决定派HR高管去处理此事（公司领导意图锻炼此人）。该HR接手此事后发现，管理一家公司所需要的财务知识、决策能力等等都欠缺，考虑又不能打退堂鼓，毕竟公司领导的安排是有意的。
在此种情况下，该HR该如何做起呢，作为HR的你怎么看？
我觉得公司派错人了，让hr高管去处理企业的经营问题不合适。
经营和管理是两码事，搞经营的人一定要懂市场（或业务），一般来讲销售和财务出身居多
hr属于管理，是为经营服务，但是参谋变主帅，难度和成功几率可想而知。 在现实工作中，特别是国企，HR根本不需要特别懂业务，只需要领会一把手的意图即可。领导不支持，一切都白扯。 战略人力资源管理就是要求HR部门要站在企业经营决策层的角度上，帮助他们考虑公司的发展，提供必要的支持。作为HR人员，只有充分的了解各部门业务才能从深层发掘企业需求。HRBP是每一个HR从业人员都应该要求自己做到的！ 首先未的人力资源高级管理者都是企业的战略全作伙伴（人力资源越来越趋于资本化），他所承担的不但但是简单的部门管理，要站在高处帮助企业一同向前看，向远看，所以未来的人力资源管理一定要具备人力资源管理的专业知识、财务知识及企业管理知识，只有结合这方面加上自身的专业管理知识能才正好的担负人力资源管理的职责。
做为现在的情况，人力资源只能通过人力资源的专业知识，选择一个恰当合适的人选一同前往，同时针对上述状况拟定一个方案，并进行研究确认，方案落实后要及时跟进，记得回来后多多补习功课吧。如果领导这样锻炼你真是福气呀，因为有这样眼光的企业领导还是太少了。 目前再去临时补课已晚，但针对长期来说，此时却是一个很好的锻炼机会。但目前最重要的是，选择一个恰当的适合“抬轿”的人和自己一起去迎接此次挑战。 想真正成为人力资源业务伙伴，不懂业务怎么行呢？不是说懂业务怎么操作，而是懂业务的价值，能够协助招聘；懂业务的风险，能够协助绩效；懂业务的辛苦，能够协助C&B。 还得看hr所处的层面。基层的hr，无须了解太多具体业务，仅需了解岗位所涉及到其他部门的岗位情况；如果是专业经理或者部门经理，那你得对所涉及到的业务部门的具体业务操作流程、具体工作职责、关键职责、关键事件、服务对象甚至潜规则都有相当的了解，这也是所谓战略人力资源的执行者和主力；高层的hr，要将人力规划切合在企业发展规划中，是战略人力资源的规划者引导者，需要横向整合资源，对其他部门的业务规划及战略目标要有具体了解。 HR想了解公司的业务，从培训模块下手最合适，岗位培训的知识涵盖的长期以来业务部门的精髓，通过整理，指引修改培训形式的过程中，自然而然了解业务。同时，HR在招聘时必须非常专注于了解竞争对手的人力资源策略，关注对手的时候同样了解业务。
（其实从根源上来说，HR进入公司首先要了解公司的业务状况，市场占有率，直接竞争对手，未来的发展战略，要不然你的规划从何而来，只不过现在很多HR倒置了，先干活后想问题而已。） 已经委派HR去处理那已是的事，故要理清思路从哪里入手，就是多方面找出负债的原因。针对调查的原因找相关专业人士分析其原因的合理性，然后就将发生的主要原因、解决方案和预防措施等上报公司总经理。