[原创] 最近做了一个绩效考核管理办法！请各位评价！
绩效考核管理办法绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
第一条 目的与作用
1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、奖金发放、职务调整和工作改进。
第二条 范围
公司全体员工。
第三条 公司员工考核分为试用考核、季度考核和年终考核三种。
1．试用考核
本公司聘用人员均有试用期。试用期满后应参加试用人员考核，由试用部门主管或经理负责考核。试用部门考核之后，应将考核结果和《转正申请审批表》一并呈报人力资源部核准备案。
3．季度考核
于每年3月、6月、9月、12月下旬举行，但经决议无必要时可以取消。
4．年终考核
（1）于每年12月25-30日对员工进行本年度考核。
（2）考核时，各部门主管/经理应参考季度考核记录及考勤记录，认真填写考核表。
第四条 考核原则
1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；
2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；
3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；
4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
第五条 考核年度：自1月1日起至12月31日止。
第六条 试用人员不得参加考核（仅参加试用考核）；
第七条 考核等级
考核等级分为：卓越、优秀、良好、合格、较差共五个等级，成绩按权重系数和等级计算，考核总分为100分。
1．A-卓越等级（权重分90-100分）
2．B-优秀等级（权重分80-90分）
3．C-合格等级（权重分65-79分）
4．D-较差等级（权重分50-64分）
5．E-极差等级：（权重分50分以下）
第八条 季度考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列优秀等级以上：
1．所请病假、事假（不包括公假）本季度合计数超过9日数者。
2．旷工日数达1天以上者。
3．本季度受处分未经抵消者。
第九条 年终考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列优秀等级以上：
1．所请病假、事假（不包括公假）合计数本年度超过20日者。
2．旷工日数达3天以上者。
3．本年度受处分未经抵消者。
第九条 同一季度、年度内员工处分可用相同奖励等级给予抵消。
第十条 考核用表：
1．《管理人员考核表》—主管级以上管理人员考核使用。
2．《业务人员考核表》—业务人员考核使用。
3．《普通员工考核表》—普通员工考核使用。
第十一条 考核程序
1、员工的直接上级为该员工的考核负责人，具体执行考核程序；
2、员工对所有考评部分进行自评，自评不计入总分；
3、直接上级一般为该员工的考核负责人；
4、考核结束时，考核负责人必须与该员工单独进行考核沟通；
5、具体考核步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。
第十二条 季度绩效奖金的发放：
1． 季度绩效奖金组成：
行政辅助人员：本季度工资总额10%+辅助奖金+考评奖金
操作人员：本季度工资总额10%+操作提成+考评奖金
业务人员：本季度工资总额10%+考评奖金
2. 员工于考核季度内，根据如下考核等级列发放季度绩效考评奖金：
卓越：加发绩效考评奖金500元
优秀：加发绩效考评奖金300元
合格：加发绩效考评奖金0元
较差 减发绩效考评奖金30%
极差 减发绩效考评奖金100%
第十三条 年终绩效奖金的加发与减发：
1．年度绩效奖金组成：
行政辅助人员：年度双薪工资10% +考评奖金
操作人员：年度双薪工资10% +考评奖金
业务人员：年度双薪工资10%+考评奖金
2. 员工于考核年度内，如有下列事情之一者可加发年终绩效奖金：
（1）通报表扬一次加发绩效奖金300元，并加权重分1分。
（2）记功一次加发绩效奖金600元，并加权重分3分。
（3）记大功一次加发绩效奖金1000元，并加权重分5分。
（4）年终考核等级：
卓越：加发绩效考评奖金800-1000元
优秀：加发绩效考评奖金500-800元
合格：加发绩效考评奖金0元
较差 减发绩效奖金30%
极差 减发绩效奖金100%
（5）以上各种嘉奖记功可重复计算，加发年终绩效奖金。
3. 员工于考核年度内有下列情况之一者，减发年终双薪奖金：
（1）所请病假、事假（不包括公假）合计数超过15天（含）者，减少10%；超过20天（含）者，减发20%；超过25天（含）者，减发50%。
（2）通报批评一次减发300元。
（3）记过一次减发600元。
（4）记大过一次减发1000元。
（5）以上各项可重复计算，减发年终双薪奖金。
4. 员工于考核年度内，考评结果为优秀等级以上，第二年度调薪5%-10%，加薪基数为上年度基本工资。
5. 年度考评中下半年因转正已经加薪者，第二年度调薪不予考虑，特殊情况例外，但可按考核等级加发年度绩效考评奖金。
第十四条 绩效考核结果，将作为员工调薪、升迁的主要依据；考评达到优秀等级以上的员工，公司将提供各类培训机会及其他福利。
第十五条 季度考核中连续两次考核等级为较差者，予以辞退；对于一年内考核累计有二次较差者，亦予以辞退；季度考核当中，考核等级为极差者，给予无偿辞退。
第十六条 服务未满1年员工，其年终双薪、绩效奖金按其服务月数比例发放。
第十七条 保 密
1、考核结果只对考核负责人、被考核人、人力资源部负责人、总经理公开；
2、考核结果及考核文件交由人力资源部存档；
3、任何人不得将考核结果告诉无关人员。
第十八条 本办法经总经理批准，自颁布之日起实施，最终解释权归人力资源部。
RE:[原创] 最近做了一个绩效考核管理办法！请各位评价！
看起来不错，关键在于执行过程中有什么问题了RE:[原创] 最近做了一个绩效考核管理办法！请各位评价！
感觉条理性不够强，有一些方面还需要深入一些。个人意见，仅供参考！回复
能否给出点具体意见！谢谢！有利于俺改进啊！
RE:[原创] 最近做了一个绩效考核管理办法！请各位评价！
绩效考核的关键在于指标的量化，在你的方案中我觉得基本上都是定性的，最后会流于形式，都凭考评者的主管评分了，但是可以先试行，再慢慢改进了。考評等級應有比例
沒有一個具體的比例，全部都是卓越這樣會增加企業很大有成本．要有一個強制比例．最差一等大家都不願得罪人，沒有比例可能一個人都沒有，需要強制設定一個比例，如５％．這樣就會分妯誰優誰差．谢谢！
谢谢各位提供意见！比例应该要加了！
还希望各位继续给出意见！
谢谢你的意见！
之前就有过这个考虑，都是定性没有定量方面的设定，主要是定量方面无从下手，公司第一次做这个东东，之前是什么都没有？而且是家族啊！有一部份还是与老板一起打天下的！兄弟有什么好的建议啊！RE:[原创] 最近做了一个绩效考核管理办法！请各位评价！
我和大漠驿站兄台有同感,考核关健在考核指标的确定,特别是在中国这个人情味很强的地方, 你们公司又是个家族企业.我觉得很可能到年末的时候大家都是卓越和优秀.
建议用强制分布法,将等级差拉开.