你敢直面员工的涨薪要求吗？
假设前提：一天你公司的一名员工找到你，要求加薪。确实近来公司工作比较多，也比较繁忙。并且这名员工也很出力，并作出了好的结果。经常加班加点完成工作任务，很认真负责。这名员工说，我最近加班加点完成了公司的任务，并且公司领导和客户都很认同，考虑到自己为公司的付出，本人想申请加薪，请公司给予考虑。
作为主管的你会怎样应对员工的要求？
有人可能会认为：主动提出加薪这很正常，这名员工这几个月来工作努力，成绩不错。提出要加薪。但问题在于，工作不会一直总在一种高成绩的亢奋状态，如果下个月、下下个月，没有这个月做得好。员工会不会主动提出说：我这个月不如前两个月表现好，成绩也不如前两个月，现在申请减薪吗？我想那是不可能发生的。这我就要问了，为什么工作表现好，有了成绩就要主动提出加薪，但是工作没有前几个月好，成绩有些下滑，却不能主动提出减薪呢？依照商业价值交换的原则，这也太不公平了吧
本人认为：如果员工工作做得确实好为什么不给调工资呢，依照上面那位的说法那要干多久才给调工资呢，谈调薪不是简单的加工资和减工资的问题，是激励员工的问题，激励员工老生常谈的方法就分为短期激励和长期激励，短期员工做得好可以用季度绩效激励的方式或者用明星员工等绩效方式来给员工奖励，本人觉得谈话首先要细数并且认可员工的工作表现，并且认可员工要调薪是一种积极的行为，所谓不想当将军的士兵不是好士兵，而身为主管要清楚公司有哪些激励员工的手段，衡量一下员工的工作在公司认可的哪个层次上，如果觉得员工表现还需要时日来磨练，也应该告诉员工公司的调薪政策和比例要求等，在不能调薪的时候也要表达帮员工争取短期激励奖励的态度，并引导员工保持持续良好的工作表现以期待在年度调整或者中长期内给予调整的期望，涨不涨薪不是企业主管私人的问题，是企业成长中要承担的人力成本问题，作为主管要善于识别和培养好人才才能给公司带来更高的回报。直面员工的涨薪要求，是每个企业和企业主管都应承担的责任。
楼主的这个话题非常好哦，哈哈，支持 支持一下，不过我们这里一般员工是不会主动要求加薪的，因为知道没有希望{:5_248:}，公司每年都有绩效考核和加薪{:5_208:} 掌柜的面对不涨就走人的要求 怎么解决 这人确实能干 是不是就要灵活点这样会不会有影响其他人的想法 跟企业一起成长的员工当然最好是同心同德，对有能力又有脾气的员工要求涨薪，我觉得遵循的原则就是首先要发掘和引导员工在公司未来的发展，公司能给的支持和鼓励，不是叫大家忽悠员工，员工肯定永远不会满足薪酬的需求，所以主管要衡量员工的要求、能力和企业能给的底线，如果员工确实是个香饽饽，企业又给不起价码，所谓强扭的瓜不甜，但在商谈的时候一定要站在平等互利的基础上谈，所谓和气生财。
至于影不影响其他人的问题，我觉得这里谈的不是普调的概念，是个别涨薪，既然是个别就有他个别的原因，这就要主管来视情况衡量涨薪后结果的利弊，肯定不能每个人都满足，要抓住最有影响的20%的部分。 涨薪也是员工发展的一部分。但是员工的发展不仅仅限于晋升和涨薪，还包括外派、转岗、工作内容提升。当然，也需要正面回应员工的涨薪要求。可以从变动薪资的方面来增加员工的收入，同时结合新的工作要求。 引入绩效考核，规范调薪程序，每个人工作都有好的时候，加班忙的时候，都要给涨工资吗，以绩效考核为依据，表现优异者，当然有调薪的资格，节点，时间，都要符合程序。否则，今天这个要涨，明天那个要涨，乱套了。 这的确是一个比较纠结的问题。
本人多次面对这样的现实。有时候还真的是比较盲。
本帖最后由 猎头Colin 于 2013-9-18 09:52 编辑
谈钱伤感情啊。。除非出台相关调薪机制，频度和考核标准公平一点。
这又牵扯到 hr的专业度、责任心问题
最主要的是老板。。大企业可能不存在这样的问题，比如龙湖地产，，但中小企业就是老板的心胸。
说白了最主要的还是老板心胸的问题，本人跳槽前后对比，确实感觉的到老板的胸怀就是企业的高度。。。
在薪酬的博弈上，一些老板把员工当傻瓜。这可不是双赢的，要是在薪资谈判上整个系统能实现帕累托改进就好了
一直觉得，直线经理，该员工的直接领导，对员工的成长应该最清楚。他的薪酬是否合理，他对目前的薪酬是否满意，直线经理要及时反馈到人力资源部。该加薪时就得加薪。