rainytao 发表于 2013-10-10 10:40 static/image/common/back.gif
根据公司的实际情况，哪一种都可以操作，我们公司是和奖金挂钩的。但是无论是哪一种，游戏规则必须事先公示 ...
个人觉得和奖金挂钩比较好一点，如果和工资挂钩的话，绩效不好肯定是要扣工资了，那更打击积极行了，更挫伤了
chuanhua_zhu 发表于 2013-10-10 10:48 static/image/common/back.gif
绩效管理是给员工设定一个指标和方向，让员工努力向目标靠拢，其核心是促进员工发展。我们现在大多数企业本 ...
切中要害啊
天凉 发表于 2013-10-11 09:14 static/image/common/back.gif
支持。在遇到反对意见时，坚持很重要，改革总是有阵痛的，遇到反对的声音是必然的。 ...
也是，哪有那么绝对的公平嘛
xufupengshi 发表于 2013-10-12 09:48 static/image/common/back.gif
楼主的这个话题，之所以会引发矛盾，可以从几个方面来看：
1、是否有系统的制度，对绩效考核结果运用进行规 ...
很专业 谢谢分享
自绩效被中国本土企业引进以来，一直都被忽视其激励作用，而强化了其惩罚的作用。绩效考核记过与工资还是奖金挂钩，应该根据公司具体的薪资结构而定，有的公司工资包含基本工资、岗位工资、绩效工资等，这样的话员工一开始就知道绩效是和绩效工资挂钩的。纵观楼主公司情况，其实目前是按照上述结构发放工资的，现在要在不增加人工成本的前提下，将考核结果与绩效奖金挂钩，奖金就意味着工资以外的成本。但是，有奖就有罚，考核结果可以按照正态分布排列，“以罚抵奖”，将绩效奖金扣款作为绩效奖金的奖励资金，这样一来人工成本基本上不会有多少增加，而且还可以比较好的推行绩效奖金制度。
不请自来 发表于 2013-10-14 15:23 static/image/common/back.gif
自绩效被中国本土企业引进以来，一直都被忽视其激励作用，而强化了其惩罚的作用。绩效考核记过与工资还是奖 ...
正态分布必做导致强制处罚、轮流坐桩，违背了绩效的初衷，从实践来看这种模式从来没有成功和被认可。
天凉 发表于 2013-10-14 15:39 static/image/common/back.gif
正态分布必做导致强制处罚、轮流坐桩，违背了绩效的初衷，从实践来看这种模式从来没有成功和被认可。 ...
哈哈，的确存在强制处罚，那么也就有强制奖励了啊！至于轮流坐庄只能说明执行的人没有领悟正态分布的妙处，有奖必有罚，那么没有罚，就没有奖。老板推行绩效要么是心血来潮，要么是感觉人员工作存在问题；如果老板心血来潮，人力资源人员在不能改变处境的情况下，首先执行政策，然后在合适的时候与老板沟通，以图后路；如果老板真的是想做绩效提高员工工作积极性、工作质量等问题，那么人力资源人员何不顺水推船，力推绩效，改变公司现状，直到公司情况有所好转，此时可以利用绩效的正态分布来说明，员工的工作积极性工作质量等都大有改观，已经没有人处于末尾，应该被处罚了，如果一定要处罚则会触犯员工的工作积极性。此时，老板如果还有推行绩效奖金，那么就要额外划款；如果公司情况有所好转，老板应该会额外划款来做绩效奖金。
13楼的楼主分析有见解
chuanhua_zhu 发表于 2013-10-10 10:48 static/image/common/back.gif
绩效管理是给员工设定一个指标和方向，让员工努力向目标靠拢，其核心是促进员工发展。我们现在大多数企业本 ...
两种结局：一是骡子开始磨洋工，省点体力，勉强还可撑到下一顿再看看。二是骡子一直干不完活给饿死，或是一有机会就逃走。
比喻的有意思。
ding521 发表于 2013-10-12 10:06 static/image/common/back.gif
如果考核也更多关注与工资、奖金的分配，缺乏后期的绩效反馈与跟进，会造成有些部门领导甚至把员工的绩效考 ...
后期的绩效反馈与跟进的缺乏确实是个问题。