沧海1 发表于 2013-10-29 18:36 static/image/common/back.gif
KPI设计应该结合本公司发展的实际要求和岗位职责去做,其它企业的成功经验可以借鉴,但不能照搬.我们公司的KP ...
KPI设定的目的是重要,是激励还是处罚？
胡萝卜加大棒你说是激励还是惩罚?
沧海1 发表于 2013-11-3 09:12 static/image/common/back.gif
胡萝卜加大棒你说是激励还是惩罚?
先苦后甜！{:4_105:}
我觉得所增加的KPI项目有点不合理。KPI是关键指标，把查处员工违纪作为关键指标来考核有些太过于刚性。并不是员工违纪越多就越好，弄不好会引起员工与保安的很多矛盾。
coli 发表于 2013-11-4 20:04 static/image/common/back.gif
我觉得所增加的KPI项目有点不合理。KPI是关键指标，把查处员工违纪作为关键指标来考核有些太过于刚性。并不 ...
就是就是啊！目前不只是茅盾，简直就是战争！
lf2362011 发表于 2013-10-24 10:34 static/image/common/back.gif
军事化管理的确不能否认有一定效果，也不是哪种方式都有非常好的效果，因地制宜最重要。 楼主这个公司的考 ...
是的，部门员工的行为管理部门主管应该站在第一线，关注员工行为表现，进而进行行为控制！
lf2362011 发表于 2013-10-24 07:58 static/image/common/back.gif
此举相信效果会不一样，最起码没有倒退，保安在员工中的形象也会有好转。 ...
效果与结果都会不一样！{:4_90:}
为了考核而考核，忘记考核的目的就是改进和绩效改善。这也是目前我们周边大多数企业所面临的问题，在员工看来考核仅仅是扣工资的工具，而不是促进改进和绩效改善的工具。在我的观念中绩效无外乎目标设定，考核执行与纠偏，考核评估与价值分配，绩效改进这么几个环节，而在重点与关键应该是绩效改进。可是我们的绩效管理往往只做目标设定与考核评估、价值分配这几个事情，大不了加上一个执行与纠偏。因此，无法发挥绩效管理的真正作用，甚至适得其反。所以，在我任职的公司里我很少大面积去推行绩效考核，更多的做法是找出一些关键岗位或关键人员，对他们采取系统的绩效管理，效果更好！
hipyn 发表于 2013-11-18 17:30 static/image/common/back.gif
为了考核而考核，忘记考核的目的就是改进和绩效改善。这也是目前我们周边大多数企业所面临的问题，在员工看 ...
专家级的水平，绩效管理是一个永不褪色的话题，向您学习啊！
chuanhua_zhu 发表于 2013-11-18 19:18 static/image/common/back.gif
专家级的水平，绩效管理是一个永不褪色的话题，向您学习啊！
版主谬赞了！