如此KPI受伤的到底是谁？

chuanhua_zhu

沧海1 发表于 2013-10-29 18:36
" x% [2 P* _- m' w/ _! r( X9 LKPI设计应该结合本公司发展的实际要求和岗位职责去做,其它企业的成功经验可以借鉴,但不能照搬.我们公司的KP ...

5 N: a$ |7 x7 K$ z% Y- VKPI设定的目的是重要,是激励还是处罚？

沧海1

胡萝卜加大棒你说是激励还是惩罚?

chuanhua_zhu

沧海1 发表于 2013-11-3 09:12
5 k5 z' u" l! `" G+ Y- }0 ?胡萝卜加大棒你说是激励还是惩罚?

先苦后甜！

coli

我觉得所增加的KPI项目有点不合理。KPI是关键指标，把查处员工违纪作为关键指标来考核有些太过于刚性。并不是员工违纪越多就越好，弄不好会引起员工与保安的很多矛盾。

chuanhua_zhu

coli 发表于 2013-11-4 20:04
我觉得所增加的KPI项目有点不合理。KPI是关键指标，把查处员工违纪作为关键指标来考核有些太过于刚性。并不 ...

, F3 P5 p7 b9 X2 p* R3 V就是就是啊！目前不只是茅盾，简直就是战争！

chuanhua_zhu

lf2362011 发表于 2013-10-24 10:34
* E: {& C# J. k; T" F# ^+ J4 i军事化管理的确不能否认有一定效果，也不是哪种方式都有非常好的效果，因地制宜最重要。  楼主这个公司的考 ...

: {" s  l; {* `$ L& o2 p是的，部门员工的行为管理部门主管应该站在第一线，关注员工行为表现，进而进行行为控制！

chuanhua_zhu

lf2362011 发表于 2013-10-24 07:58
9 Z7 [6 j8 l8 u5 n0 j. A1 N此举相信效果会不一样，最起码没有倒退，保安在员工中的形象也会有好转。 ...

- _: I9 X- v. O7 h效果与结果都会不一样！

hipyn

为了考核而考核，忘记考核的目的就是改进和绩效改善。这也是目前我们周边大多数企业所面临的问题，在员工看来考核仅仅是扣工资的工具，而不是促进改进和绩效改善的工具。在我的观念中绩效无外乎目标设定，考核执行与纠偏，考核评估与价值分配，绩效改进这么几个环节，而在重点与关键应该是绩效改进。可是我们的绩效管理往往只做目标设定与考核评估、价值分配这几个事情，大不了加上一个执行与纠偏。因此，无法发挥绩效管理的真正作用，甚至适得其反。所以，在我任职的公司里我很少大面积去推行绩效考核，更多的做法是找出一些关键岗位或关键人员，对他们采取系统的绩效管理，效果更好！

chuanhua_zhu

hipyn 发表于 2013-11-18 17:30
" `( p  N: t$ Z* ^8 X9 c! J9 v为了考核而考核，忘记考核的目的就是改进和绩效改善。这也是目前我们周边大多数企业所面临的问题，在员工看 ...

/ K7 |+ o! M" V# s专家级的水平，绩效管理是一个永不褪色的话题，向您学习啊！

hipyn

chuanhua_zhu 发表于 2013-11-18 19:18
) V- `. r# t- d, m专家级的水平，绩效管理是一个永不褪色的话题，向您学习啊！

: o3 P3 _: k5 [/ {$ O/ N: x版主谬赞了！