如此KPI受伤的到底是谁？

liuss5891

本问题的根源在于管理理念的偏激，KPI指标设置是服从于企业总体战略的，企业战略意图出现偏差，kpi设置勘定会出现问题。kpi的不合理只是一个表象，症结在于管理理念。

tonycheungchn

lf2362011 发表于 2013-10-24 07:56
0 w9 @3 [; f& \- \2 J公司的导向错误，保安的思想错误，直接导致了目前的结局。对一来于违纪员工，都知道应以教育引导为主。保安 ...

是这样的，公司在制定制度的时候，要考虑制度执行时各种员工的反应，这就需要多公司各部门各层级人员有了解，否则就会出现员工行为与预期相反的情况。但是要了解各部门各层级人员的情况对于大公司来说又不现实，所以，制定制度时候的充分沟通很有必要，得到员工的意见反馈，可以提前对结果有更好的预判。

tonycheungchn

chuanhua_zhu 发表于 2013-10-24 08:56
; V( N3 [: E; M# ~" w每个企业有每个企业生存的特点，保FOXCONN一样保卫的权力非常大的，保卫部门参与车间及园区的员工纪律管 ...

2 }" ~" }+ c! Z9 c制造业普遍是x理论的践行者

漫漫其路行

从一方面来讲，这个KPI考核指标本身是没有问题的，清晰可执行，反倒是一个HR喜欢的考核指标，这样的考核方式很激烈，但是效果肯定非常明显，比如员工吸烟等等肯定会迅速减少，要注意的就是避免一些容易引起误解的考核指标（比如女工化妆的判定）
但是另外一方面，KPI考核始终只是管理的一个手段而不是全部，按前面一个兄台的分析来说，领导层判断当前公司违纪作风问题严重，需要这样的方式来迅速扭转局面，那么就应该有个全面的改革手段，以激烈的手段为前锋，配合以各种政策宣讲、方法培训、优秀奖励，才能逐渐形成一个良好的风气，这个过程中，如果反应特别激烈的员工，经过一定的筛选就可以进行淘汰了，花费一定的时间，将公司的整体氛围塑造好，队伍也有了一定的优化，这样或许就是公司领导的最终目标吧。
* _8 N6 S6 e, z) ^, g另外有几个考虑，一：生产线的员工的纪律很重要，但是以此损失的代价是灵活性与创造性，是否值得；二：经过一定的时间，保安的这个指标就可以逐渐降低甚至消失了；三：就是富士康，在严格管理的背后，也有丰富的消遣配套区域，毕竟是人，哪怕不考虑什么创造性等等，长时间的标准化也是让人崩溃的。

arthur0430

这么变态的管理，台湾肯定没有，只欺负中国人

liuyanli728w

tonycheungchn 发表于 2013-10-22 16:41
工具是为目的服务的，KPI也不例外。这个决定从人性的角度肯定是不好的，但站在企业管理的角度，评价对或错 ...

厉害