tonycheungchn 发表于 2013-11-5 08:50 static/image/common/back.gif
高端大气上档次
是滴呀！咱的水平上不了台面儿！
1、绩效考核不是为了扣钱，而是为了怎么更好地分钱。
2、你考我考大家考的考核，基本上长久不了。
3、绩效考核不是万能的，它不能代替各项专业管理。
子斫 发表于 2013-11-5 13:36 static/image/common/back.gif
1、绩效考核不是为了扣钱，而是为了怎么更好地分钱。
2、你考我考大家考的考核，基本上长久不了。
3、绩效 ...
现在多数的企业的绩效考核结果都与奖惩挂钩，做好了只能拿你原来应拿的一部分，做不好就扣你原本该拿的那部分。说白了，绩效就是把你的那点工资来个加加减减，转来转去都没有跳出以罚代管的模式。
chuanhua_zhu 发表于 2013-11-5 15:59 static/image/common/back.gif
现在多数的企业的绩效考核结果都与奖惩挂钩，做好了只能拿你原来应拿的一部分，做不好就扣你原本该拿的那 ...
是的，你说的这种情况比较普遍。
我们目前推行的考核方案，如果各个分公司的各项考核指标完成的好，并超出考核指标的设定值，那么月度实发绩效奖金就超出月度计划奖金。
如果有的单位完成的好，有的单位完成的不好，而考核结果仍超出设定值，那么同样会按照考核结果兑现，只是有的单位奖金会超出计划奖金，有的单位会低于计划奖金。完全看指标完成情况。
这是很关键的一点，恐怕很多企业的老板不会这么做，这也就是绩效考核为什么不能得到员工接受的主要原因。
子斫 发表于 2013-11-5 23:13 static/image/common/back.gif
是的，你说的这种情况比较普遍。
我们目前推行的考核方案，如果各个分公司的各项考核指标完成的好，并超 ...
{:4_110:}强烈赞同！
chuanhua_zhu 发表于 2013-11-5 15:59 static/image/common/back.gif
现在多数的企业的绩效考核结果都与奖惩挂钩，做好了只能拿你原来应拿的一部分，做不好就扣你原本该拿的那 ...
我不这样认为，绩效的目的一定要与公司高层明确，绩效考核是为了减少成本还是为了提高工作效率，高层心里一定要心里有数的，绩效管理只是一个工具，通过这个工具得出来的数据可以用在绩效奖金发放，可以用在培训，也可以用在企业自检，等等，多种方面，不同的目的侧重点肯定会有差异，过分的强调绩效奖金和薪资调整在绩效管理中的应用，或许也不一定就是个好事情
stary1 发表于 2013-11-6 10:06 static/image/common/back.gif
我不这样认为，绩效的目的一定要与公司高层明确，绩效考核是为了减少成本还是为了提高工作效率，高层心里 ...
你的观点我是赞同的，绩效管理的重点是在于激励、发展和改善，但你不觉得很多企业贯彻的是绩效考评而不是绩效管理。考评的结果往往用于与薪酬挂钩，而会忽视绩效改善，包括您提到的：培训、自我检查与评价、目标调整与规划等等。
这样的绩效考核就如中国的功夫那样，中看不中用，真正在实战中不堪一击。所以我们绩效考核不要太多没用招式和花式，因为不是在表演。只要抓住重点，快速出击。
hugly88 发表于 2013-11-6 15:36 static/image/common/back.gif
这样的绩效考核就如中国的功夫那样，中看不中用，真正在实战中不堪一击。所以我们绩效考核不要太多没用招式 ...
{:5_257:}说得太对了！
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