hugly88 发表于 2013-11-6 15:36 static/image/common/back.gif
这样的绩效考核就如中国的功夫那样，中看不中用，真正在实战中不堪一击。所以我们绩效考核不要太多没用招式 ...
{:5_257:}说得太对了！
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HRD111 发表于 2013-11-7 16:25 static/image/common/back.gif
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纯粹打酱油的！{:4_80:}给点深度回复....
绩效考核是把双刃剑,适合才是硬道理.领导支持\员工认同\指标合理\结果透明\重视沟通\及时修订\.
沧海1 发表于 2013-11-8 17:55 static/image/common/back.gif
绩效考核是把双刃剑,适合才是硬道理.领导支持\员工认同\指标合理\结果透明\重视沟通\及时修订\. ...
沧海老师肯定是这方面的专业人士，得向您多请教请教哦！
绩效现实和期望在很多人的理解中都会有偏颇，如果像朱哥案例这样的绩效管理我觉得没有起到绩效应该有的作用。既然做绩效管理一定要对企业有积极地意义。
O(∩_∩)O哈哈~，这个问题我就不回复也不详细说啦，楼上有很多专家都说的很好哟，很值得参考和学习。
yangyanfen 发表于 2013-11-8 22:55 static/image/common/back.gif
绩效现实和期望在很多人的理解中都会有偏颇，如果像朱哥案例这样的绩效管理我觉得没有起到绩效应该有的作用 ...
是啊，绩效考核的管理流程、内容、表单做得再漂亮，关键它要能起到激励员工的作用，如果只是一种工具，工具它就有可能砸到脚！