高管越级交叉管理导致主管人员离职，怎么办？
A公司整个销售系统都由陈副总负责。随着公司规模的扩大和业务发展的需要，为了更好的做好物流和销售工作，公司准备招聘1名营销经理。通过精挑细选，公司找到了1名候选人王先生。公司对王先生寄予厚望，表示条件成熟可以让他做营销总监。王先生上任后，把营销部工作开展的很出色，无论是商品计划，物流管理，销售等做得井井有条。然而，让大家不解的是，当大家以为王先生将升任营销总监的时候，他提出了离职。据了解，王先生在工作安排的同时，由于陈副总也会下达一些工作指令，有时候根本就不和王先生打招呼，甚至出现和王先生的要求不同，导致销售目标不一致，下达任务管理混乱的情况。
你该如何解决这个问题？
明确管理责任和汇报关系，不是你的下属不会听你的话，想找人干活先找他的领导。不能跨界作战。{:5_257:} 这个问题的症结还是那位老总啊，若他不能改变工作方法，这个问题将始终不能得到很好的解决。我们要做的是：
1、了解老总的为人好处事风格，找到合适而有效的方法进谏；
2、如这位老总有这样的习惯，那想必这样的情况不止存在一个部门，所以，最好大家都能在适当的时机提出来；
3、部门负责人要在本部门强调层级管理，若员工接到不同的指令，要先汇报，这样，部门负责人有不同的意见和看法，可以提前沟通，同时委婉提出今后涉及到本部门的事宜，最好提前和部门负责人达成一致，而不至于出现不同的指令，员工无所适从；
4、手表定律可以拿去让这位老总学习下，哈哈 找陈老总谈谈吧，了解一下具体原因。 1、增加营销经理这个职位，是老板提出的还是主管副总提出的？HR需要判断主管副总的态度如何，支持还是反对？
2、很多时候人总会延续自己的习惯，即使副总希望有人替他分担工作，但因为习惯也容易越级指挥，这需要时间来改变。
3、HR在招聘的时候除了专业知识、技能和经验外，要特别考虑候选人的人际技能、组织敏感性和应变能力。而且在和候选人沟通的时候要打好预防针，让候选人有心理准备。
4、在入职后要保持和营销经理的沟通，给他一定的支持，开解和稳定他的情绪，不断的给他希望。 明确职责、明确上下级汇报关系等等都是理论上的道理。实际工作中这种情况常有，也杜绝不了，也没有什么特别好的办法。能接受就干，不能接受就走！ 首先应明确陈副总和王先生的工作职责，那些是王先生的职责范围内的工作和权力，那些是陈副总范围内的，这样的话，彼此的关系可以明晰一点。还有一点，公司要慎重承诺，特别是晋升职位等方面的内容，否则会让人有误解。 我们老板也是那样。王先生应该去和老总谈谈，改变思维，如果实在没办法改变，那么只能离职了 组织架构怎么设置的··· 请问王先生在开展工作前期有没有跟那个副总沟通？沟通过还会出现这种情况是不是那个副总不满意王先生的做法才那样做？
1，王先生过傲，
2，陈副总不愿意放权，
说白了就两人沟通出问题。