论坛 › 招聘选拔 › 基层招聘的困难

nancunjiyu 发表于 2013-11-11 16:12:01

无论是你还是公司问题，都建议使用SWOT分析下，然后对症下药。会有好的成效的。

928983906 发表于 2013-11-11 18:07:43

nancunjiyu 发表于 2013-11-11 16:12 static/image/common/back.gif
无论是你还是公司问题，都建议使用SWOT分析下，然后对症下药。会有好的成效的。 ...

感谢您的建议，这也是个很好的思路。

gaojunhui21 发表于 2013-11-12 08:12:51

928983906 发表于 2013-11-11 11:42 static/image/common/back.gif
那楼主关于留人方面有什么好的建议呢？留人确实要比招人更重要，可是却非常不容易，一是基层领导素质参差 ...

这月，我抽空写一篇关于制造业如何留人的文章，把我以前的经验给大家说说吧！

928983906 发表于 2013-11-12 09:03:51

gaojunhui21 发表于 2013-11-12 08:12 static/image/common/back.gif
这月，我抽空写一篇关于制造业如何留人的文章，把我以前的经验给大家说说吧！ ...

那就太好了，期待中。。。

药君 发表于 2013-11-12 09:14:25

做HR的入门是招聘和办理社保，这都是最基本的工作，也是每个HR新人都要做的事情

如果想做HR，这两个事情做上两三年，也不算长的

萧然1983 发表于 2013-11-12 09:51:54

多做做离职访谈和电话回访，了解一下员工离职原因，分析相关的问题，也就是要做离职分析，看是岗位工作问题，还是薪资问题，或者说是销售团队管理问题，招聘工作不能只看眼前工作，要考虑整个工作链的问题。业务员的招聘是个很考验人的岗位，也是个很有挑战性和能够快速成长的岗位，好好努力吧，呵呵！

周佳妤 发表于 2013-11-12 10:50:43

我们公司的业务员流动性也大,招聘也是很有压力,和工资挂钩啊{:5_142:}

雅琦 发表于 2013-11-12 13:21:47

不面试几百人，想在招聘上有所突破，难。招聘本身和销售有很多相同的地方，只是怎么看待罢了。所以说调整心态，继续努力。关于费用问题，不是你这个层面需要关心的问题，你只需要关注自己的招聘成果，就ok了。

qangel 发表于 2013-11-13 09:35:49

加油加油加油

928983906 发表于 2013-11-13 10:57:28

周佳妤 发表于 2013-11-12 10:50 static/image/common/back.gif
我们公司的业务员流动性也大,招聘也是很有压力,和工资挂钩啊

都是这样的，人数与工资挂钩，同病相怜呀

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