对所谓的“低潜质”员工而言，如果我们把他每天做的事情加以变化，那么即使是员工潜能平平，也可以使他的工作和发展有更积极的联系。如：将其工作内容进一步丰富化，给他一些有挑战性工作，给他调换合适的岗位等等。
如果采取措施还是达不到我们的预期目标，我们只好请他走路。
人品好的员工都是企业的财富。他们的低潜质应该是在某一方面，比如在管理上低潜质，如果这是他们文化素养造成的，不要非培养他们当部门经理、公司总经理，可以培养他们做他们力所能及的工作。有些工作只要交给人品好的员工才能放心。
这个问题我在做14年的工作规划里有提到，低潜质不等于低能，对于那些勤勤恳恳的员工，为什么被认定为是低潜质，也许是需要有人激励，也许是没有被放在合适的地方，天生我材必有用，把对的人放在对的地方，就会发挥他最大的作用，所以，在没有尝试前，请不要放弃你的员工，给他一次机会，也给企业一个好的前途。这是我个人想法，下面是我认为可以采取的措施，请大家多多指导。
1、建立完善的内部晋升激励机制
2、鼓励员工自修，提高自身的岗位技能；
3、丰富员工工作内容和职责
4、帮助员工探索不同的工作领域
5、给予员工平行换岗的机会
6、提供员工自由交流分享的平台
不一定低潜质的员工就要淘汰啊，如上楼主描述的勤勤恳恳、忠厚老实的员工，企业很多岗位还是需要这样的员工的，我们的职责之一不就是要适才适岗吗？反之则要考虑了
飘摇在都市 发表于 2013-11-14 10:08 static/image/common/back.gif
不一定低潜质的员工就要淘汰啊，如上楼主描述的勤勤恳恳、忠厚老实的员工，企业很多岗位还是需要这样的员工 ...
您说的很有道理，的确是有一些员工，他们人品很好，很忠厚，很勤恳，也很认真的工作，但就是完绩效不理想，每次考核都会出问题，就像自己做了很多的工作，没后得到应有的回报
shafeier1990 发表于 2013-11-14 10:01 static/image/common/back.gif
这个问题我在做14年的工作规划里有提到，低潜质不等于低能，对于那些勤勤恳恳的员工，为什么被认定为是低潜 ...
恩，可能是激励机制和员工的需求不能达到一致吧，也可能是没有吧他们的潜质挖掘出来
gaojunhui21 发表于 2013-11-13 19:51 static/image/common/back.gif
思路：从材到财来论证！
您好，您能具体的给我们分享下您的建议吗，在此谢过了，哈哈
shafeier1990 发表于 2013-11-14 10:01 static/image/common/back.gif
这个问题我在做14年的工作规划里有提到，低潜质不等于低能，对于那些勤勤恳恳的员工，为什么被认定为是低潜 ...
哈哈，您的建议还是很具体的，谢谢。也学习一下
用人用长，将合适的人放在合适的岗位上市人力资源管理的根本。为什么一定是安排到一个员工不能胜任的岗位上呢，这由不得我想起一个管理学上的心理效应——“帕金森效应”。企业的使命是盈利，这些员工不能胜任岗位该如何安排他们下来才是关键，而不是一定要想办法培养让瞎子去辨别颜色，让聋子去欣赏音乐！
这个社会是一个弱肉强食的社会，优胜劣汰，自然选择。自然界的森林法则在我们人类社会也依然存在，我们可以通过一系列的社会保障制度去保障弱者一些基本权利，已实现社会公平，但是我们无法改变这个法则。