发表于 1970-1-1 08:00:00
zirilin
发表于 2013-11-30 17:43:54
我们去年的各项计划没一项实现的，方案提交后就石沉大海，这一年人力方面除了日常工作，一项突破都没有，一年几乎有半年的时间在忙公司分配的其他工作，让人很无力啊。。。。。。我矢志做人力资源怎么就这么难？？？？？？？
dpkdwbg
发表于 2013-12-1 20:13:18
什么情况啦
发表于 1970-1-1 08:00:00
于凝汐
发表于 2013-12-2 09:08:19
总结总结 我们都快定下一年的年度计划了 {:soso__17702725044334843152_3:}
rainytao
发表于 2013-12-2 17:23:45
这个一般的公司都有固定的模板吧。按照上面的要求做就可以了。
lingling198781
发表于 2013-12-2 17:32:14
年终总结就写这一年的业绩和工作成就，一定要写的，数据和图表很重要，这就要求平时人力资源的量化管理了。不要面面俱到，要把最重点的大头项目做出的绩效往写。一般来说如培训模块，职责无外乎培训需求的调查啊、培训计划的实施，培训课程开发，内部培训讲师队伍的建设、培训效果的评估等。去年培训的计划重点是什么？是课程的开发，还是内部培训师队伍的建设，是在职称评定工作，重点在哪个方面，啊，还是取得成就是什么，要有实实在在的数据。一些重要的指标可以往上放：如人均培训小时、新开发的课程等。
发表于 1970-1-1 08:00:00
发表于 1970-1-1 08:00:00
发表于 1970-1-1 08:00:00