qinmu1986
发表于 2013-11-30 16:52:42
其实年终总结都是形式，这年HR干得好不好老板那已经有定论。关键还是平时在公司内部有没有影响力，老板是不是认可你。不然总结写得再好也没用。
zirilin
发表于 2013-11-30 17:43:54
我们去年的各项计划没一项实现的，方案提交后就石沉大海，这一年人力方面除了日常工作，一项突破都没有，一年几乎有半年的时间在忙公司分配的其他工作，让人很无力啊。。。。。。我矢志做人力资源怎么就这么难？？？？？？？
dpkdwbg
发表于 2013-12-1 20:13:18
什么情况啦
于凝汐
发表于 2013-12-2 09:08:19
总结总结 我们都快定下一年的年度计划了 {:soso__17702725044334843152_3:}
rainytao
发表于 2013-12-2 17:23:45
这个一般的公司都有固定的模板吧。按照上面的要求做就可以了。
lingling198781
发表于 2013-12-2 17:32:14
年终总结就写这一年的业绩和工作成就，一定要写的，数据和图表很重要，这就要求平时人力资源的量化管理了。不要面面俱到，要把最重点的大头项目做出的绩效往写。一般来说如培训模块，职责无外乎培训需求的调查啊、培训计划的实施，培训课程开发，内部培训讲师队伍的建设、培训效果的评估等。去年培训的计划重点是什么？是课程的开发，还是内部培训师队伍的建设，是在职称评定工作，重点在哪个方面，啊，还是取得成就是什么，要有实实在在的数据。一些重要的指标可以往上放：如人均培训小时、新开发的课程等。
t278082295
发表于 2013-12-3 16:38:58
肯定得要是在工作完成的前提下，找对呈现方式，漂亮的交出你的成绩，这个工具就很重要了哎
雅琦
发表于 2013-12-4 13:18:13
每年的年底总结都是固定的模式，我猜测我们公司的高层能够静下心来看的没有几个，所以写与不写都觉得不爽。
dujuang1234
发表于 2013-12-5 13:08:34
我们也要写，人力资源中心要求个人写
羽动我心
发表于 2013-12-5 16:55:39
我们也不用写，小公司