lin041999 发表于 2013-12-23 08:30 static/image/common/back.gif
我们公司除了董事长（老板）和总裁（老板儿子），全员注册考勤卡，但是各单位及系统的副总裁（7个）都是不 ...
谢谢，其实和我们公司的情况差不多，只是延伸一个问题，总监月度迟到10次以上，更真实的原因是什么？
建议
1：强制打卡，按照规定走。
2：总监及以上可以不打卡，但是每周周六之前应当上交下周的行事历，即一周的每天基本上在哪些地方办公，主要处理哪些事情，直接发给总经理秘书。
3、总监及以上尽量打卡，每月因故不能打卡的，月底汇总一次，注明原因，交给总经理秘书，经老板签字后生效。
个人以为并非一概而论,首先应取决于该企业所遵循的企业文化,像我之前所在的公司属于美资,中高级员工属于不定时工作制,政策要求是不用必须每天打卡的; 其次,根据工作职能的不同,经常有外出活动的职位或部门没必要强制要求,例如外事\销售等部门,而生产部门、IT、HR、供应链、顾客服务等需要定时工作的部门，即便不需要打卡，其实也必须时时在岗的;第三，有严格的绩效评估、KPI考量，最终关注的是工作完成与否及效率质量，与打不打卡关系不大，所以完全没有必要看得那么死。
我们公司总级别以下都是4遍卡，少卡扣绩效；迟到10分钟按半天事假处理。相对来说，公司考勤方面比较严格。
考勤制度严格就不需要姑息了！
南宫无伤 发表于 2013-12-23 18:25 static/image/common/back.gif
个人以为并非一概而论,首先应取决于该企业所遵循的企业文化,像我之前所在的公司属于美资,中高级员工属于不 ...
企业的性质不一样，大家上班基本上在办公室里，很少有时间在外面，所以工作还是很定时的
深歌 发表于 2013-12-23 16:57 static/image/common/back.gif
建议
1：强制打卡，按照规定走。
目前公司还没有总经理秘书这个职位。。。
1、先了解迟到原因及原因真实度和可采纳度；
2、再看是否一贯如此，是否惯犯；
3、再看公司签订的是什么工时制度，不定时计时制还是综合计时制，抑或标准工时；
4、再看公司领导意见；
5、再看员工本人态度；
处罚不是目的，关系也不能太僵，但也不能让我们的工作太难做。
分享下我之前的经验哈，我们以前也是副总级的领导也要打卡，总经理手动签到。有次一个副总迟到次数特别多，我也记不清了，大概要扣100多块钱，鉴于此种情况，我就向公司总经理写了个工作请示单，内容大概是是：某某某本月迟到多少次，按公司考勤制度第n条规定的话，扣除本月工资多少，请领导批示。然后就按领导的批示办 呵呵 希望对你有所帮助
补充一下，是1000多块钱，因为高层工资比较高 呵呵