HR——是服务企业，还是服务优秀？
很多企业里人力资源的管理现状不再是靠专业和技术，人力资源成为了一种“人际智慧”，作为现代人力资源管理理念和作业方法的追随者，我们究竟是屈从现状，服务企业，还是坚持信仰，服务优秀？欢迎大家积极讨论。注：对“优秀”的注解：西方先进理念和作业方法，是经历过市场经济数百年考验的标杆做法
坐等大家分享{:5_228:} 何为信仰？何为优秀？何为现状？ 没有一个企业与生俱来就是优秀的，一个职业经理人能从残酷的现况引导到优秀才是真正的成功。 因地制宜，人力资源,何以称谓首席变革官（CCO),就是告诉HR们在适应中服务，在服务过程中通过综合技能以及专业工具进行渐进式变革，帮助改善企业的管理系统。 叶子晴 发表于 2013-12-23 11:58 static/image/common/back.gif
没有一个企业与生俱来就是优秀的，一个职业经理人能从残酷的现况引导到优秀才是真正的成功。 ...
严重同意。
何为信仰？何为优秀？何为现状？
老板把我们给请来，不是为了花钱实现我们的梦想，而是让我们帮助实现他的梦想。
你自己家里请一个保姆，你是愿意保姆跟你谈现代化保姆理论，还是你就老老实实帮我把家收拾好就行了。 我只知道员工是你的客户，企业也是你的客户。 前进的蜗牛 发表于 2013-12-23 13:49 static/image/common/back.gif
我只知道员工是你的客户，企业也是你的客户。
@前进的蜗牛 ,蜗牛版主好久不见啊:lol近来可好 华为公司在人力资源管理方面的一个独特之处就是设立了人力资源管理委员会（HRMC）、人力资源管理部和干部部（处）三个职能机构，并对这三者的职责进行了明确的分工。
人力资源管理委员会（HRMC）相当于人力资源专家，其职责是从宏观角度来进行思考，负责管理、监督公司级人力资源决策与活动，为业务发展提供支持；
人力资源管理部相当于人力资源共享中心。其职责有九个方面，是人力资源管理的六大模块的细化。
干部部（处）是人力资源管理部的下属执行机构，相当于HRBP，负责将人力资源管理部制定的制度的进行细化，在公司的统一框架内，把各项政策、制度转化为与本部门业务特点紧密结合的，具有可操作性的政策和制度。
综合人力资源的三驾马车，个人觉得人力资源的作用并不简单是服务的作用。
1、服务及简单的行政人事。协调各部门的矛盾及给各部门提供支持。
2、公司人力资源六大模块的实行，并主要支持各部门实行相关政策及工作。
3、通过对各部门业务的熟悉和公司资源的协调，指导各部门进行规划与给总经理提供经营分析。
所以个人觉得人力资源的作用，从最基本的人事行政作用——各部门的业务支持和服务作用——各部门业务的指导和建议作用——对公司决策和战略规划的建议和影响作用。只是现阶段，各企业所处的阶段不一样，人力资源在公司的作用和地位也各不相同。
以上纯属个人看法。 叶子晴 发表于 2013-12-23 11:58 static/image/common/back.gif
没有一个企业与生俱来就是优秀的，一个职业经理人能从残酷的现况引导到优秀才是真正的成功。 ...
能有多少比例的HR经理人经受住了企业发展阶段的桎梏，迎来了它优秀的一天？