作为HR，我们应该有自己的信仰与坚持的原则，我觉得我们的最终信仰或者说原则还是服务优秀，只有服务优秀，只有我们有这个目标，我们才能坚持自己的原则，去做好HR工作；但是在服务优秀的过程中，因为多方面的原因，导致我们无法时时刻刻按照自己的理想想法去完成一些工作，在这个过程中，就需要灵活的做一些调整，比如阶段性的服务于企业，屈从于现实，在这个过程中不断的去展现自己的理念，潜移默化的去影响周围的领导员工，为后面服务优秀创造条件。总体来说，服务优秀是最终目标，服务企业是过程必须要走的道路。
我已经选择了“坚持信仰、服务优秀！”
懒猫琪琪 发表于 2013-12-23 16:25 static/image/common/back.gif
@前进的蜗牛 ,蜗牛版主好久不见啊近来可好
托琪琪姐姐的福，俺蜗牛安好{:5_257:}
在服从企业现状的前提下开展工作，在开展工作的过程中不断地提高自己的水平，促使企业的管理更加优秀，以企业的流程、管理更加优秀为工作的最终目标！
duli52099 发表于 2013-12-23 19:27 static/image/common/back.gif
那员工的利益和组织的利益该如何平衡？
员工的利益和企业的利益并不冲突，在很大程度上员工和企业的利益方向是一致的。HR做的不是平衡员工和组织的利益，而是让员工和组织一条心。员工想要什么？组织能给予什么？如果这2者有冲突，我们再去协调。
人力资源管理是一个需要整个企业（组织）全面推进的系统。而人力资源从业者，“屈从现状”其实也是一种事务性业务执行的现状；现实的企业人力资源管理，体现了老板（股东）的权益去向，终极目标体现在其追求的价值上。所谓的信仰，人力资源从业者的信仰，是为了什么？追求一种怎么样的状态问题。而这种状态还必须符合组织的利益去向。服务“优秀”，在股东眼里，所谓的优秀就是实现企业的利润；而在企业人力资源从业者眼里，就是实施过程中人力资源工具的最优。
是来学习的
优秀的人力资源从业者，从生产一线到决策层，都会喜欢你，离不开你。这样，你就优秀了；你优秀了，你就能更好的实施你优秀的管理理念及生产流程，这样，企业就也就更优秀了。
lanbao1号 发表于 2013-12-24 10:39 static/image/common/back.gif
优秀的人力资源从业者，从生产一线到决策层，都会喜欢你，离不开你。这样，你就优秀了；你优秀了，你就能更 ...
非常赞同，哈哈{:4_96:}
服务优秀{:5_280:}