话题有点大，人力资源遇到这种事情，建议先找根源，再谈如何处理。
来学习来了 大家提的建议真心赞 HR 里 我也是只小菜鸟 多多参谋 以后碰上这种事件 就可以学以致用了 哈{:soso_e130:}
一是钱没给够，二是员工干的不开心。转自马云。
我个人认为，既然人都有已经走了，现在谈解决也没什么用。因为员工走无外乎就是第一句话的两个原因。目前当务之急就是招合适的人进来，而后再看看公司的薪资和制度有什么需要提升的地方。
赶快做员工尽职满意度调查。。。。
淡定淡定！估计你们给那个老员工不加薪的理由有问题，不然人也不可能因为一个老员工鼓动说走就走，都是成年人了，思想什么都很独立，你们有哪些地方肯定做的很差，而不是不好！{:5_259:}淡化处理，走就走了，按照流程走，别走了几个人，搞的天都要塌下来一样！HR要表现出来足够的强大！
当员工出现集体离职，更多原因是公司内部管理出现问题。公司首先要进行反思。
虽然都在说人才的重要性，实际上公司少了谁，照样能运作。如果员工对公司不认同，勉强留下来也未必能产生正能量。
当一个企业不能留住人时，更多的应该是从自身来思考，我很同意前面有人提到的，员工是为企业服务的，不是为某个人来服务的。还是从企业本身找找原因吧，薪资还是企业文化，如此等等。
员工关系主要负责人都没有？？？怎么可能让新人处理此类问题！
1.信任可以提出建立小组（各部门负责人、分管副总、）
2.实施离职谈话
3.分析离职原因
4.做出整改措施 预防措施
5.挽留核心员工
6.加大招聘力度 补充缺岗人员
7.今后做好人才储备工作，
1、做好离职面谈
2、公司内部开员工座谈会
3、调查市场薪酬