员工被之前同事带领纷纷辞职,HR新手该怎么办

lchriddle

话题有点大，人力资源遇到这种事情，建议先找根源，再谈如何处理。

于凝汐

来学习来了  大家提的建议真心赞   HR 里  我也是只小菜鸟     多多参谋  以后碰上这种事件   就可以学以致用了  哈

前进的蜗牛

一是钱没给够，二是员工干的不开心。转自马云。
我个人认为，既然人都有已经走了，现在谈解决也没什么用。因为员工走无外乎就是第一句话的两个原因。目前当务之急就是招合适的人进来，而后再看看公司的薪资和制度有什么需要提升的地方。

yangdong19

赶快做员工尽职满意度调查。。。。

风中火烛

淡定淡定！估计你们给那个老员工不加薪的理由有问题，不然人也不可能因为一个老员工鼓动说走就走，都是成年人了，思想什么都很独立，你们有哪些地方肯定做的很差，而不是不好！淡化处理，走就走了，按照流程走，别走了几个人，搞的天都要塌下来一样！HR要表现出来足够的强大！

haoed

当员工出现集体离职，更多原因是公司内部管理出现问题。公司首先要进行反思。
虽然都在说人才的重要性，实际上公司少了谁，照样能运作。如果员工对公司不认同，勉强留下来也未必能产生正能量。

雅琦

当一个企业不能留住人时，更多的应该是从自身来思考，我很同意前面有人提到的，员工是为企业服务的，不是为某个人来服务的。还是从企业本身找找原因吧，薪资还是企业文化，如此等等。

国源

员工关系主要负责人都没有？？？怎么可能让新人处理此类问题！
) c% a$ E, n0 a2 X  x4 ^9 a! Y1.信任可以提出建立小组（各部门负责人、分管副总、）
5 U4 u/ h! A5 _$ U+ c2 P8 z4 `# g2.实施离职谈话
" w1 i, z% k% i) P3.分析离职原因  
; k; V) f4 p2 ]% ^% \4.做出整改措施 预防措施
6 Z  O; a# h' W1 N  n5.挽留核心员工
6.加大招聘力度  补充缺岗人员   
7.今后做好人才储备工作，

瞳瞳0721

1、做好离职面谈
2、公司内部开员工座谈会
( K7 X# J7 b6 N+ |8 L: u, A% ~3、调查市场薪酬