两点建议：
1、当月迟到2次以内，按照考勤制度执行；迟到第三次，1分钟1元钱，第四次，1分钟2元钱，以此类推。
2、对于常常迟到，对钱没感觉的，肯定爱面子。组织几个部门的领导，早上在门口等他，拿个捐款箱，拍张照片。
看这个人是什么岗位吧，要是重要岗位那就弹性制，用结果说话，要是又迟到，结果还不能保证，那肯定不行，不是扣钱处分了，直接走人。
要是普通岗位，先谈话吧，还是让他走人。
我估计公司是这些人自己家开的吧！~要是在其他公司早就被定性为严重违反劳动纪律被开除了。
经常迟到屡教不改的,也许人家根本没有重视这份工作,人力资源下一步如何办?用与不用?
1、经常迟到的人，没有守时的习惯，工作态度不积极，需要严把招聘关；
2、细化量化考勤规定，明确惩罚措施；
3、制度老板批示，坚决执行，杀一儆百；
4、加强考勤制度、执行力等培训；
5、增强沟通，了解原因，协助解决，杜绝借口。
以上
这种情况不是员工的问题，我感觉是公司存在问题，制度存在问题：
1、公司的考勤制度有没有相关的关于迟到、旷工的处理；
2、人力资源部是不是按照相关的规章制度执行了；
3、对于屡教不改的员工为什么还能在岗位上呆这么长时间；
我认为这种情况是在执行过程当中走了过场，打了折扣。
我们公司一个月有一次免责机会，每次十分钟以内。第二次就要处罚，但都是意思一下惩罚，半小时以内扣5元。扣款不是重要的，我们还规定了一个月迟到次数达到六次记过一次，一年累计记过三次视同严重违反公司规章制度，公司有权予以解除劳动合同。
设立勤工奖，每月迟少于三次以内，10分钟以内，则给予奖励。
将考勤计入绩效考评中，与工资挂钩。
看老板的管理理念，老板是一种宽松式的管理理念，只追求结果，不想约束员工太多，只要把负责的事情做好，那么就在考核中下功夫，主要考核员工的关键业绩。而且在考核结果中加大绩效考核激励（这些岗位适合销售、研发、高层管理类）
首先还是先看是什么部门吧，对于销售类的可能没有办法完全要求不迟到，对于一些职能部门可以设置每个月几次的迟到机会，超过一次扣钱，但是我认为部门领导的带头作用也很重要。