谈话。
发现迟到情况，就进行谈话。从直接上级、隔级上级、人力资源直到分管的公司领导。
谈话要有记录，且约定改进方向和后果。
如果到公司领导谈过后仍然“违约”，则按照面谈记录签字的约定，解除劳动关系。
这个要比罚款管用。
我们公司也制定了相关的规章制度，老总也在会上多次特别强调，但是效果还是不理想，甚至更糟。个人分析了下原因主要有几个方面：1、领导没有自身作则，部门负责人没有起到带头作用；2、人事部门考勤统计人员本身也是三天两头迟到，但是老总也是不闻不问；3、个人素质问题，有的人就是喜欢迟到。
冰箱里的鱼儿 发表于 2014-2-26 10:01 static/image/common/back.gif
我们公司也制定了相关的规章制度，老总也在会上多次特别强调，但是效果还是不理想，甚至更糟。个人分析了下 ...
确实，有些人就是喜欢迟到，这个我就碰到过。一个月不迟到的次数就一个星期左右，住得也近，每个月交的迟到罚款都500-600了，也无济于事，我都心疼那些money,影响实在是太严重了，最后劝退了
确实是,这种情况我们公司比较多。我们采取的措施是
1、对于迟到5-10之内，给予罚款，下次再犯，罚款的金额为头一次罚款金额的2倍；
2、对于迟到10-30之内，给予罚款，下次再犯，罚款的金额为头一次罚款金额的2倍(这次罚款金额是5-10分钟的2倍)；
3、迟到半小时以内，按照旷工一天处理。
4、所以员工迟到、早退次数直接跟年终奖以及其他奖励奖项直接挂钩。
从迟到数据统计中，应该可以看出一个规律，迟到的人所属部门或中心会比较集中，再看看这个部门的领导风格，这是有很大关联的。
如果公司倡导的是严谨的工作作风，期望员工都能按时上班，除了从上而下的把规范要求做好，还有很重要的就是监督力度。用巡检或公示数据的方式容易把矛头都指到HR，如果条件允许，可以考虑开早会的方式。
早会是全员都要到，大庭广众之下迟到会很不好意思，部门间的对比也会突显出来。
有制度就必须坚决执行，制度就是公司内部的法律，如果你违法后果很严重
原公司迟到扣上级主管的钱。。。。这招有效
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我们公司就是挑最怕的行为进行处罚。女孩子怕深蹲，怕仰卧起坐。不罚钱就体罚长记性的感觉。
我们有三次迟到机会，5分钟之内。第四次就开始乐捐了，10元。超过半小时50元。如果没有迟到等现象则有全勤奖，不多，50