我们公司这点做得非常好，除一定级别以上老板签字的人员不用考勤。所有人员不打卡扣钱，每个月允许有四次漏打卡的机会。如果代打卡，双方直接解除合同，或者直接取消下次晋级的机会。关键是真能做到。要是小兵瞅着哪个领导不顺眼了，最好的法子就是抓他代打卡，打卡机那边有摄像头，只要提供具体的日期，大概时间，是不是代打卡都能查到，是小兵整领导的好法子
我们公司迟到一次扣50元 5分钟之内我都不记 之前有一同事每天晚两三分钟、三四分钟，后来就和他说，然后记一次迟到。之后就好点了
我们小公司 一般也都是迟到几分钟 像这种迟到半小时以上甚至不来的 我们老板肯定得找那人谈话了 当然处罚也免不了的
持续全勤的有大奖抽，哈哈
我们公司就有一个，一个月迟到8-10次。超级难搞，罚款不管用。领导不似乎重视，处理起来似乎不重视，惆怅。{:5_204:}
1、有流程能够执行制度，制度中严格区分迟到和旷工，让员工可以利用公司制度应对突然出现的意外，比如早上上班车坏了，可以给直接主管打电话、发短信请假或者调休，而不是让员工成为公司制度的受害者。我们的制度是迟到10分钟以内算迟到，一般都会用调休、请假冲减；超过10分钟算旷工，实际上只要履行了请假手续，执行相应流程，就不会被认定为旷工。这样就保证了迟到和旷工的严格区分（是不是执行了公司制度）
2、制度中可以规定累计几次迟到算一次违纪，一次旷工算一次违纪，累计几次违纪属于严重违反公司制度，可以解除劳动关系。
3、制度怎么来执行，管理者除了以身作则外，还要对特殊情况有一个良好的把握，处理方式能让员工接受，处理结果能让员工信服。
富饶的雨田 发表于 2014-2-19 15:04 static/image/common/back.gif
楼主的这种现象应该是公司老员工较多吧？本人认为要想解决此类问题，应是如何解决老员工的问题。
一是老板 ...
没错，老板支持、身先士卒很重要；此外就是下重典之前先培训，全员认可，之后违纪的严格执行处罚。公司目前基本无迟到现象。
加强考勤制度建设，用制度管人。如：年累计迟到次数与员工年终奖挂钩，如果公司迟到现象特别严重的话，也可以规定年累计迟到多少次，与员工解除劳动合同等。
1、行业性质不同，制度也不尽相同。
2、工业企业生产岗位一人迟到，别人就没法下班。
3、所以，必须严格考勤，严格劳动纪律管理，迟到一次扣100元，超过2小时的按旷工半天计算。
按实际情况来看吧 通常来说出现这种情况以后，如果是我们单位就必须是开除或是查看阶段了，现在不明白的就是为什么出现这种情况之后，你们的做法这么软呢，是因为他们不停的迟到造成的处罚不痛不痒还是因为大BOSS认为他们的迟到对公司的经营没有造成任何影响，如果是前者的话，我看就直接辞退吧，按照合同办事，要是没有相关规定那现在赶紧做一个，如果是后者的话，不如就转变模式，每月任务或绩效达标，不记考勤，按照不达标次数来选择辞不辞退，抛开上面的情况不说，如果你们公司老迟到的这些人都是些连你们大BOSS都惹不起的人或是这些人的亲属，那你就认命吧，做你该做的，多汇报BOSS，其它就不要管了