我们公司倒没有出现这样的人，总体还说不是不错的，
我们公司每月可以给3次30分以内迟到，超过的视为半天缺勤扣半天公司。并且口头警告，邮件抄送直属领导。我觉得上班不迟到是最基本的工作态度。对于屡次迟到，违反考勤制度的，按制度可以解除劳动合同。
目前这个考勤是我负责的，对于一个月迟到两三分钟的我都是直接忽略的。只要不超过五分钟。像我们这种生产型的企业，一线操作工是很少有迟到的。
1、员工手册要有明确管理规定；
2、与经济处罚挂钩；
3、约谈；
4、所有员工，包括管理层都要严格遵守；
5、不能换脑袋就换人。
估计是老企业留下的痼疾或家族企业，总有一些例外，于是导致这样局面！
@向日葵一样 ,楼主同学也一起参与讨论吧
富饶的雨田 发表于 2014-2-19 15:04 static/image/common/back.gif
楼主的这种现象应该是公司老员工较多吧？本人认为要想解决此类问题，应是如何解决老员工的问题。
一是老板 ...
是的，老员工比较多，而且年龄也是比较大的，是那种老油条的了，当众批评、批评通报、罚款各项都用尽了，作用不大。也问了一下原因主要有三：1.现在天气冷；2.住的远；3.路上塞车，楼下塞电梯。我只能表示无语，因为这样的情况大家都在面对呀。
超逸绝尘 发表于 2014-2-19 15:04 static/image/common/back.gif
我认为雇佣员工的目的是给干工作的，如果工作完成的出色，弹性工作制度是可以实行的，包括互联网、电商、设 ...
但最起码的纪律性是要有的，不然会影响到其他同事的情绪，然后造成大多数员工的心里不平，进而影响到工作的态度、效果
rainytao 发表于 2014-2-19 16:02 static/image/common/back.gif
1、完善考勤制度；
2、管理人员带头做好表率；
3、找当事员工面谈；
是的，我的定义是有问题，虚心接受。
所提的建议，都有实施过，但成效不大。
JACK-CHO 发表于 2014-2-19 16:15 static/image/common/back.gif
建立奖惩机制，根据出勤进行部门评比，并纳入绩效考核。
这是个不错的建议，谢谢！