激励：物质激励，精神激励
物质激励不能实施的时候，就多多从精神方面去考虑了
公司由于各种原因导致效益不好，那就综合分析每种原因背后真正的问题所在，提出可以解决的方法，告诉员工接下来我们共同面对这些问题，公司想好了办法来应对，接下来就是执行。工资可以涨，需要设定一个期限，这个期限可以是公司利润达到多少，也可以是我们解决了哪些问题等等。至于那些离职的人，可以不用特别在乎，既然选择离开不是因为公司效益的问题，可能他们早就想离开，而没有找到离开的理由。
这个话题没有很好的背景，这是我的看法，可能不全面！
这事最好跟老板谈谈，先了解下BOSS的看法
呵呵，咋这个话题这么应景呢？从去年年底，兼集团下属两家公司的HR工作，每个月来回奔波，过着非人的日子。后接手的这家就是这德行啊，生意越做越差，员工士气低迷，很让人头疼。而且越亏越省，越省越留不住客人。形成恶性循环。现在正在慢慢调整中，对这个话题。减员增效肯定是必要的，1个人，做2个人的活，拿1.5人的工资，这是我们目前所倡导的。其次，内部举办交叉培训，一人多能，然后在别的部门忙不过来的时候，能“全民皆兵”，再次，低于市场水平的薪资还是要调整的，最起码和市场水平持平；不过最主要的，还是要开源啊，给销售部门施压，海招销售人员，一个月没有产量就淘汰，也增加销售提成，希望能带动他们的积极性，进而能把收入做起来。让全体员工重拾对企业的信心。其余还在摸索中。。。。
钱不够，拿心换。
1、公司一把手出面开动员会议激励员工，给员工一个承诺，给员工一些信心。
2、加强人情关怀，柔性管理为主。公司领导勤下一线，作出一副同甘共苦的样子。
瞎说几点，嘿嘿
给钱，画饼，要真诚。
激励无非精神和物质，公司需要重新梳理制度和业务，舍去繁琐的行政环节，减员高效，把主要精力放在关键的盈利点。
这个时候想走的人，也不用特地去留，而是要去珍惜留下来的人，一起去度过难关，迎来朝阳！
myctt 发表于 2014-3-13 09:05 static/image/common/back.gif
公司由于各种原因导致效益不好，那就综合分析每种原因背后真正的问题所在，提出可以解决的方法，告诉员工接 ...
哇噻，一下给了我40分，太棒了！这就是激励啊，让我对这个讨论组有了更多的兴趣，也使我有信心在一个专业的平台表达一个非专业人员的观点。非常感谢版主！
效益不好不降薪，减少工作量和时间，可以实行双休。等效益好，业务量大的时候，再回复正常。
可以花时间开展内部培训和做一些企业文化等软实力建设，增强企业氛围。
总有一些事情，是忙的时候没时间做的很重要但是不紧急的事情。
效益不好的公司就一句：留人留心！