武子枫 发表于 2014-3-13 21:48 static/image/common/back.gif
公司各种原因导致效益不好，不涨薪就频频离职？这是什么样的员工？我觉得这些人走了是好事，由于不知道楼主 ...
谢谢这位老师的评论，确实是一开始在企业效益好的时候公司文化和管理也一直都存在问题。
归根结底，要想法提升企业业绩。如果短期措施的话，老三样，事业留人，情感留人，待遇留人，从这三点入手。个人建议，1.调查员工心理需求，对症下药；2.开发新型的薪酬或者福利体系（小手术），要新颖，防止员工与其他公司攀比。
改善经营状况是当务之急
公司真正要留下来的员工，在公司经营状况不好的时候，更多是想要得到一个说法：公司目前到底是什么状况，公司向怎么脱离这种状况，老板会做什么，希望员工做什么，公司状况好转了员工能得到什么。关键的地方就是老板怎么做，老板要先想尽办法努力，而不是仅仅让员工减薪、加班。
从企业的角度来讲，企业的发展过程中一定都有效益的起伏波动，这就要求企业做好危机管理，这是必然的。在企业效益好的时候怎么办，效益不好的时候该怎么办，企业采取的措施会有什么影响，这是企业需要关注的。
从员工的角度来讲，结合自身的需求，加入公司的目的是什么（薪酬、个人发展、自我价值实现），是否对企业有归属感，综合考虑，也不必勉强，否则对企业的伤害反而更大。
作为HR来说，从我们HR的角度对公司采取的措施进行合理建议，结合企业的决策不断传输正能量，如楼上大家谈到的差异化激励，福利方式变化，关注员工个人发展（能力提升）等等，能否为企业提供决策建议和做好服务支持，这也是体现HR价值的考验。
当然，企业生存的本质是盈利，这个是需要解决的关键问题，这样，我们在操作的时候就有更大的空间，呵呵
个人觉得，企业效益好与不好，加薪并不是BOSS希望看到的留人方式，今年企业还是要调整薪酬，只不过不在是普调，而是有升有降。对于值得留住的优秀员工，还是要在薪资上表示一下；对于无所谓的员工，降薪也有利于优胜劣汰。
从HR部门来说，企业效益不好的时候，可以抓培训，提升员工技能，甚至还可以开展培训师的培训，或者开展员工岗位技能竞赛，投入不需要太多，只是花点时间和少量的奖品钱，能够在一定程度上带动整个团队的工作气氛，同时也给外界一种企业充满朝气的感觉。
留住核心员工，加大对业务人员的激励，对公司人员进行调整，淘汰绩效差或表现不好的员工。
谢谢楼主的鼓励！:loveliness:
清晰的提出员工绩效提成等的比例及要求，并能保证兑现。
对于职能等薪资无提成变动的职位，多组织员工活动，员工谈话，一方面团结员工鼓舞士气，另一方面也及时了解到员工的动态。
减员，一人多岗，薪酬上涨，这是最能激发员工工作热情的。