效益不好的公司就一句：留人留心！
很贴切的问题，当前正遇到类似的困惑。
myctt 发表于 2014-3-13 10:23 static/image/common/back.gif
哇噻，一下给了我40分，太棒了！这就是激励啊，让我对这个讨论组有了更多的兴趣，也使我有信心在一个专业 ...
哈哈，也感谢您在这里分享交流您的看法和观点。以后可以多多交流哦
根据公司的年度目标制定激励方案
大家伙都是第一奔工资来的 第二是奔个人能力
所以 领导不能想当然的活着 要深切的了解每位员工来公司的目的.. 老板要和高层实现精神共同体 和中层实现荣誉共同体 和我们基层实现利益共同体!
这才是合格的老板..如果一个基层领导只想着自己的利益 说明这种人只能做员工
要是一个老板连这些都搞不清楚如果领导好员工呢? 举例:你都不了解对象要什么 那你怎么能讨好对方呢?让对方死心踏地的跟你呢?
其实，我也很想知道。我知道这都是钱能解决的问题，但是老板不愿拿，没办法……
老话了——
待遇留人、事业留人、感情留人
具体做好了，不容易
zmbest 发表于 2014-3-13 09:00 static/image/common/back.gif
同意，只有“同甘”才能“共苦”，如果公司不能与员工“同甘”，那么要求员工“共苦”就是不切实际 ...
能同甘不能共苦，那就是管理方式或者员工素质的问题了
唉 我们公司目前正有这个问题呢 kpi不达标 或扣绩效或发70%的基本工资 有人就不干了 虽然kpi没达标但都有回款了呀 干嘛扣工资 所以就会选择离职 可是老板呢 总是想用最低的成本换取最高的利润 否则就会担心我给了你这么高的成本 你万一没有给公司带来相应的回报怎么办 那我不能冒这个险
个人觉得这种情况留人很难 也难怪我那同事打算离职呢
@qinxy2006 ,楼主同学也一起参与讨论呗