超逸绝尘 发表于 2014-3-17 21:13 static/image/common/back.gif
不管什么时候，都要讲究平衡。权利的平衡，薪酬的平衡，团队的平衡。如果有没完善的薪酬体系，企业永远走不 ...
感谢您的建议
chybengbu 发表于 2014-3-17 16:37 static/image/common/back.gif
给位打算发的文章不可以直接链接到微信空间吗？如果可以的话多好啊！！这算不算是一个好的建议呢？ ...
这位兄台，进错地儿了吧
我们单位就有这种情况，对老员工的积极性是一个严重打击，还是要做好新老员工之间的平衡
学习一下{:5_146:}
这个问题在这几年市场工资快速飞涨的环境下非常普遍：
1、公司薪酬保密，尽量避免大家谈工资，但薪酬保密往往很难执行或者执行的不好。
2、跳槽是有风险的（职业发展、人际关系的建立、工作流程的熟悉、企业文化适应等等），所以能力相同的跳槽员工工资比老员工高一些，高出的部分是风险溢价，是正常的。
3、调整薪酬结构，把老员工的工资尽可能调整到合理的范围，不一定非要和新员工一样，但可以把差距缩小到可接受的程度。
首先这说明了公司薪资体制有问题。说明了老员工的薪资与市场水平不相符合。这时应考虑调薪，很多公司每年都有进行调薪，就是为了保持公司的薪资体系能与市场水平向符合。
工龄工资可以加大，稳定老员工。
薪资采用严格的保密制度。
新员工的工资比老员工高是否合理和怎么处理等问题是个伪命题。这个问题的真因是发生这样问题的公司的薪酬政策和操作出了原则性的错误了。也就是这家公司的整体薪酬已经远远低于这家公司所处于的市场或地域的平均薪酬了，至少是低于了主要竞品对手的薪酬水平了。因此应该从平衡新老员工薪酬的思路上回归到公司薪酬政策的合理性上来。
这个现象应该说还是比较普遍存在的
一直也没有什么特别好的办法来解决，尽管大家都知道。
您的这些建议很好，学习了
echo0773 发表于 2014-3-17 13:24 static/image/common/back.gif
我个人觉得是企业的薪酬体系设置不合理。
首先，企业在引进新人的时候，首先要考虑该新人是放在什么位置使 ...
十分同意，总体来说出现这种情况还是因为企业的薪资体制不完善引起的