还是看情况吧，一般的基层人员的工资，应该跟着体系着，还是要考虑平衡问题，那么作为高层经理人的空降，这块，应该事先跟老人打好预防针，让他们看到本身的不足，愿意新鲜血液进来提高大家的共同水平。
我个人觉得是企业的薪酬体系设置不合理。
首先，企业在引进新人的时候，首先要考虑该新人是放在什么位置使用的，如果只是一般的岗位员工或者可替代员工，没必要让新员工的薪资比老员工高；
其次，老员工的薪酬结构里，可以增加工龄工资，以示对老员工的肯定；
再次，如果新引进的员工真的有培养价值或者真的是不可替代的，可以例如储备人才里面，薪酬不一样也是可以理解的。
看公司的薪资是由资历决定的还是由能力和业绩决定的，同等条件下如果评估后，那看评估的结果。但是一般像我在招聘新人进来的时候，我通常会考虑老员工的工资水平，考虑内部平衡度的，这是必然的。不然就会打破现有的薪资平衡，但如果宽带薪酬相对来讲可能比较好解决。
我个人认为薪酬的内部公平性要比外部竞争性重要.老员工的消极怠工会影响新员工的岗位技能培训和公司的业绩。薪酬的高低要跟员工的价值等同起来，不能盲目把新员工的薪酬抬上去。
我觉得就应该让有能力的人涨工资
如果是同等岗位，能力相当，然而新人的工资比较高的话，真的是需要改进薪酬制度了。一个老员工对于公司的贡献，不说功劳也有苦劳的。HR不能仅仅以结果为导向，人性这一方面也是非常重要的。
新入职员工薪资比老员工高的原因比较多：招聘新员工往往是赶在一项工作缺人的时候招聘，时间要求比较紧。另外，外聘至少要保证薪资与同行业相比略高人家才肯跳槽过来，而对内部人员来讲，只要保证薪资别比外部低，再随便加点员工关爱就能保证很低的流失率了，因此两者对比的标准就不一样，所以出现这种现象不算是很特殊
从理论上讲，建议做好任职资格和员工胜任力模型，可解决这个问题。
任职资格清楚的表明某个岗位需要几项技能，胜任力模型评测员工有几项技能。
例如某岗位需要5项技能，而新招来的员工具备这五项技能，老员工只有四项技能，工资高点，老员工也无话可说。
或许有人说如果新员工和老员工技能一样怎么办？如果老员工符合现岗位要求，那就招几个差一些的，给的工资低点，自己培养。
以上，请指教
一般公司没有完善的薪酬体系，也至少有一次年度普调机会，一方面可以根据行业薪酬水平及消费水平做适当的调整，以平衡同岗位的新老员工不同薪酬的问题，同时也可以给有能力的员工加薪，以体现薪酬的激励作用
echo0773 发表于 2014-3-17 13:24 static/image/common/back.gif
我个人觉得是企业的薪酬体系设置不合理。
首先，企业在引进新人的时候，首先要考虑该新人是放在什么位置使 ...
您的分析很有道理