一般公司没有完善的薪酬体系，也至少有一次年度普调机会，一方面可以根据行业薪酬水平及消费水平做适当的调整，以平衡同岗位的新老员工不同薪酬的问题，同时也可以给有能力的员工加薪，以体现薪酬的激励作用
echo0773 发表于 2014-3-17 13:24 static/image/common/back.gif
我个人觉得是企业的薪酬体系设置不合理。
首先，企业在引进新人的时候，首先要考虑该新人是放在什么位置使 ...
您的分析很有道理
公子无忧 发表于 2014-3-17 14:58 static/image/common/back.gif
从理论上讲，建议做好任职资格和员工胜任力模型，可解决这个问题。
任职资格清楚的表明某个岗位需要几项技 ...
这个建议不错哦，该什么职位什么能力的拿什么钱。。
芹菜小仙 发表于 2014-3-17 15:00 static/image/common/back.gif
一般公司没有完善的薪酬体系，也至少有一次年度普调机会，一方面可以根据行业薪酬水平及消费水平做适当的调 ...
的确是，不能一成不变。。不要失了人心
如果是同等岗位、同等职责......这个就有点不对了，再说公司早就应当根据市场行情适当的给忠诚的老员工调薪了，而不是出现问题再说，然而你既然已经出现问题，那么公司就应当暂停招聘工作，把新老员工的岗位薪资这一块弄好再说。如果，新员工确实能给公司带来更大的效益，与其所拿薪资成正比，那么应当让老员工看到，坐到公开透明，才会让怨言和人才流失减少。
有微信号和微博号吗？
给位打算发的文章不可以直接链接到微信空间吗？如果可以的话多好啊！！这算不算是一个好的建议呢？
不管什么时候，都要讲究平衡。权利的平衡，薪酬的平衡，团队的平衡。如果有没完善的薪酬体系，企业永远走不远，现阶段不是该如何处理，而是把内部建设好的事情，否则，掰了玉米棒子，肯定就要丢掉西瓜。道理人人都懂，但是谁让跳出这个圈圈，就是人与人不同之处了。
这种现象很普遍，我觉得新招的人工资可以高，但要考虑现有的薪资体系，将多出的部分作为另外一部分单独发放。建立起有效的考核制度，将考核与薪资挂钩，这样来的更公平。
建立一岗多薪制，明确晋级、晋等的标准，有稳定的涨薪机制才是根本