企业弹性工作制如何有效实施
在国内，可能只有很少的公司在尝试弹性工作制，但随着公司知识型员工比例增加，员工多样性需求逐渐体现，弹性工作制是其中需求之一；我们公司正面临这样的需求，公司是一个研发&销售型公司，1200余人，研发类员工有450余人，营销类员工400余人（包括市场、销售、业务助理、跟单等）；现请教一下关于弹性工作制的一些问题：1、您是否接触过实行弹性工作制的公司？2、若有，采用的是何种形式的弹性工作制，针对哪些类型的员工？3、过程中有哪些问题？是否有解决措施？（重点分享）4、实施效果如何？5、就您个人来说，希望采用何种形式的弹性工作制？
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备注：弹性工作制有很多形式，比如规定一天8个小时，但可以自由选择上下班时间；或者一周工作40小时，可以用4天完成；或者地点弹性，四天在公司办公，一天在家办公等。 弹性工作制的基础是一切以结果为导向，互联网公司一般都是弹性工作，但是往往是弹性的工作方式让人压力更大。 351304869 发表于 2014-3-26 10:00 static/image/common/back.gif
弹性工作制的基础是一切以结果为导向，互联网公司一般都是弹性工作，但是往往是弹性的工作方式让人压力更大 ...
的确如此，过程无法监控就重点监控结果，需制定好明确和精准的工作计划，各相关环节做好统筹协调； 1、您是否接触过实行弹性工作制的公司？
听说过弹性工作制度，但是没有亲身经历过，我原来在传媒公司，接触动画片制作的时候，有好多动画师都是按照弹性工作制度来进行工作的，加班是肯定的，早上睡到几点就几点起是必然的。
2、若有，采用的是何种形式的弹性工作制，针对哪些类型的员工？
办公室文员，和公司职能部门必须要按规定时间上下班，一般市场、设计、研发人员都可以进行弹性工作制度。
3、过程中有哪些问题？是否有解决措施？（重点分享）
没接触过，但是要解决一个问题，就是好多员工会认为自己在这弹性工作制度下不公平的问题，比如文员就没发和开发比，开发也没法和市场比，建议各部门都建立自己的考核绩效标准，不宜一锅煮饺子。
4、实施效果如何？
试试才知道，中国太大了，什么事情都有可能发生。
5、就您个人来说，希望采用何种形式的弹性工作制？
我认为我工作就是换取企业的认可和我认可企业给我的薪水，只要我满意，企业满意，工作时间、工作地点、工作量都不是事，因为我喜欢这个工作。 没有接触过这个制度，但是不管什么工作制，以工作任务有导向实行绩效考核，根据绩效考核的情况操作就行。 超逸绝尘 发表于 2014-3-26 15:05 static/image/common/back.gif
1、您是否接触过实行弹性工作制的公司？
听说过弹性工作制度，但是没有亲身经历过，我原来在传媒公司 ...
非常感谢提供的建议，我们想先从研发类员工做起，现在在收集意见和风险预测阶段； 寂寞森林 发表于 2014-3-26 16:51 static/image/common/back.gif
没有接触过这个制度，但是不管什么工作制，以工作任务有导向实行绩效考核，根据绩效考核的情况操作就行。 ...
同意，配套的阶段性工作计划和对应的绩效考核是必须的。 没有接触过，就没有发言权啦！ chuanhua_zhu 发表于 2014-3-26 18:24 static/image/common/back.gif
没有接触过，就没有发言权啦！
留了个脚印也表示了支持啦！ 好像很少有企业用这种制度，老板要的是效益，肯定是希望工作时间长