坐等高手指点
没接触过这种工作制度，我想只要是结果考核明确，能以数据说话的岗位，实行起来比较顺利。相反可能难以管理。
没触过哦，坐等高手的分享！{:5_257:}
弹性工作制在国内很过企业都没有采用，只是个别单位会采用
这个和工作任务量的制定、考核指标的设置关系很大，谨慎使用，尤其是中高端岗位。
没接触，坐等大神分享
估计得分岗位，开发类人员，是可以这样子选择，至于销售，就压根没有上班时这一说，根据客户情况定，
关键还得看公司的文化，
我们这个行业没有实施这样的工时制，没有实践，就没有发言权。我个人觉得实施弹性工作制，监督体制需要健全，同时，如何考核他们的绩效，需要提前考虑。其余的，都不是主要的。对这样的工时制我个人觉得也是挺好的，白猫黑猫逮住老鼠就是好猫，我认识个朋友，他们在上海，是德国一个品牌的中国总代理，他们福利待遇非常好，那些元老级的人物，基本都是一个月才看得到一两次，甚至是几个月才能看到一次。但是人家产量很高，业绩很高。那就行了。但是对新人，还是要隔三差五去公司接受熏陶，熟悉产品等。
我们单位研发人员实行的是弹性工作制，每天不管你什么时候上班，只要上满8个小时即可，每个月可以请假，请了多久的假，找时间补过来即可。但是他们有严格的绩效考核，还有项目进展追踪，所以员工的工作还是挺饱和的，这种制度实施了好几年了，基本上没出现过问题吧。
你的备注有两个答案。一，可以规定多个上班时间。比如 一般是 8：00到9：00 ，还有第二种 9：00到18：00.第二种就是综合工时制。
我觉得需要考虑同事间的协作沟通。