强制分布，只是结果换算的一种应用。绩效结果怎么来的，我个人觉得更应该花精力去关注！
某种意义上来说，如果管理层职业化素养不高，那么实施精细化管理工具有何意义？只是，在现行环境下，我们毕竟是弱者，企业管理基础不具备或者条件不成熟的前提下，逐步引入绩效管理的概念，等待时机成熟时再全面实施。
如果前期体系不成熟，绩效文化引入不够全面，建议员工层绩效考评结果作为季度或者年度评优、年终奖发放、晋升等依据，如果领导层足够支持，和工资挂钩也可以，只是部门负责人的比例要远高于员工。奖惩比例，可以结合薪酬预算去推算。
对于绩效结果达成的分析和解决方案的制定，我想更值得我们去探讨。
仅代表个人体会！
wangjia4212689 发表于 2014-6-10 15:57 static/image/common/back.gif
强制分布，只是结果换算的一种应用。绩效结果怎么来的，我个人觉得更应该花精力去关注！
某种意义上来说， ...
其实，强制分布用于评优还没有太大负面作用，如果用于淘汰就会有严重的问题了。
hereweg 发表于 2014-6-11 08:19 static/image/common/back.gif
其实，强制分布用于评优还没有太大负面作用，如果用于淘汰就会有严重的问题了。 ...
无所谓严重不严重吧！在一个组织里面，工作表现后几名的更换也不见的是坏事。我们做好我们自己的就可以了，公司领导的管理理念贯彻执行就好了。
wangjia4212689 发表于 2014-6-12 12:11 static/image/common/back.gif
无所谓严重不严重吧！在一个组织里面，工作表现后几名的更换也不见的是坏事。我们做好我们自己的就可以了 ...
您没明白我的意思，淘换掉差的当然无可厚非。比方说吧：一个部门三个员工都不错，然后来个末位淘汰。。。。。。这不是没有的事情，的确有这样的例子存在，就发生在我朋友的公司里面。
{:5_205:}{:5_239:}强制分布部门领导好多都抵触！