新入职的话，我可能尽快把公司的人事框架熟悉后，找每个部门都去找负责人了解情况，理清权责范围，做好第一版权责表去进行反馈、沟通、修正...知道领导满意，各个部门认可。新人只能多跑跑腿，多费点时间来征得大家的支持。
zmbest 发表于 2014-4-9 14:00 static/image/common/back.gif
我个人觉得这个职责权限很难划分的很清楚的，如果是两个不想关的岗位那基本没什么交集，好做，但两个相关的 ...
是的，我们主管和经理的职责权限就有很多交叉，要划分的很细才能区分开来
种在冬天 发表于 2014-4-9 14:40 static/image/common/back.gif
求教用人部门，作为行政人事部门的人员，一定要了业务知识，你去跟每个部门的头预约访谈吧，他们应该会很乐 ...
谢谢你的回答，访谈是一种很好的方式，我正准备把我编写好的职责权限表提交给各部门负责人，和他们进行沟通，看看哪些需要修改和完善。要是之前就采取你说的做法，或许会顺利很多呢
寂寞森林 发表于 2014-4-9 15:47 static/image/common/back.gif
我之前也做过这个，我觉得你可以做一份问卷调查或者是访谈调查，这样可以调查出最基本的职责，然后你可以拿 ...
谢谢你的回答，基本的职责以前的岗位说明书上是有的，但是有些和现在的实际情况有出入了，而且有些岗位职责定义得很模糊，所以要重新着手去调查
想事的HR 发表于 2014-4-9 15:47 static/image/common/back.gif
1、可先梳理行政人力流程的权限图谱。按照不同的项目梳理。招聘项目里，招聘需求申请，谁来发起，谁来审核 ...
谢谢你的回答，很受用
好学习天向上 发表于 2014-4-9 16:02 static/image/common/back.gif
我们公司是这样做的：
HR设定模板
用人部门根据具体岗位填写
谢谢你的回答。要发动大家一起写也不容易呢，有些员工不配合，他们觉得岗位说明书应该是公司制定的，规定员工应该有哪些职责，而不是个人自己填的。所以沟通真的很重要
351304869 发表于 2014-4-9 16:28 static/image/common/back.gif
有一个又简单又准确的办法，我给它命名为工作流程梳理法。
举例来说，面试是一项工作，这项工作有一个比较 ...
能看明白呢，谢谢你哦。这需要对每项工作的流程都很熟悉才行，我会努力去做好的
超逸绝尘 发表于 2014-4-9 20:43 static/image/common/back.gif
新入职的话，我可能尽快把公司的人事框架熟悉后，找每个部门都去找负责人了解情况，理清权责范围，做好第一 ...
是的，新人要勤快点。我可能沟通协调这方面做的不够好，谢谢你的提醒。第一版我已经做好了，现在就需要修正和完善了。
可能楼主的公司才成立不久？或者是这块工作一直没得到重视，不然这是很基础性的工作呢。这个话题还真是有点一言难尽的味道。最快捷的方法是找到相关部门的部门老大，寻求他们的帮助，作为部门老大，对自己一亩三分地应该还是比较了解的，不然就不及格了。其次，就是根据寻求网络资源，然后亲自到其它部门了解他们的工作内容，结合自己企业的实际情况，做一些调整和修改，不过这样时间就拉得很长。可以把压力给到各个部门，让他们负责本部门岗位说明书的撰写，初步成稿后，以后再不断补充和完善。这样也快些。
xtcrystal 发表于 2014-4-9 23:01 static/image/common/back.gif
谢谢你的回答，访谈是一种很好的方式，我正准备把我编写好的职责权限表提交给各部门负责人，和他们进行沟 ...
呵呵，看样子，在论坛里发问还是有效的哈，