我以前所在公司上级领导要求每天写工作总结，一开始我心里还很抵触，后填写习惯了。觉得每天写工作总结能很清楚的明白自己的工作职责，我建议每天可以写工作总结，坚持半年可以从这当中总结出自己的岗位职责，权限。
我也来学习下哦.
定期进行评价，发现问题及时纠正。
首先要有明确的部门职责权限，然后是人员和岗位设置，这就要对于部门在整个公司运营体系中承担的作用和所处的位置，然后是岗位在部门及公司所处的位置和所承担的使命，对于这些进行表述和概括，就是真正和可操作的的岗位说明书
我来学习学习.
可以通过岗位工作分解写清楚职责权限，但切不可夸大职位说明书的作用，别指望用它来解决职责不清的问题。
这个工作对一个刚入职的助理来说挑战性很大（正常情况下，这活至少是人事行政部经理牵头来做），不过干这活，会让你尽快的了解公司的主要管理流程和业务流程，对各部门和各岗位有一个大概的了解，收获会很多。
1、了解公司主要的管理流程和业务流程，这个可以向各部门了解，如果有相应的文件就更好了。
2、了解各岗位的工作职责，这个除了从上面的流程中了解外，还可以看看各岗位的作业规范。
3、做一份问卷发给员工，让员工写自己的工作内容（行为、频率、结果要求等）。
4、找一些同行业企业的岗位说明书，对照一下，一般差异不会很大，可以作为借鉴和参考。
首先要清楚公司的组织架构，
其次要有比较清晰的业务管理流程；
岗位职责必须由各自部门自己提供，人力资源做的只是汇总与规范。
351304869 发表于 2014-4-9 16:28 static/image/common/back.gif
有一个又简单又准确的办法，我给它命名为工作流程梳理法。
举例来说，面试是一项工作，这项工作有一个比较 ...
这样的操作方式简单明了，学习了，谢谢！