想事的HR 发表于 2014-4-9 15:47 static/image/common/back.gif
1、可先梳理行政人力流程的权限图谱。按照不同的项目梳理。招聘项目里，招聘需求申请，谁来发起，谁来审核 ...
好贴
岗位职责权限的界定一定是基于该岗位在组织结构中的定位以及组织目标达成对该岗位的具体职能要求来确认的！
天天向上大斌 发表于 2014-4-9 19:10 static/image/common/back.gif
楼上的回答很好
谢谢你的分啊。。。真给力
岗位说明书要具体细化，切忌大而全，但是可以随着工作职责的增加慢慢加。
从流程角度梳理应该能够解决你的问题，31530486的建议你可以好好看看
1、HR部门的很多工作，需要得到总经理的支持与认可，其它部门才能配合，否则很多部门会比较排斥
（所以个人觉得需要在例会或专项会议中提出，并由总经理支持，便于后期工作的开展）
2、设计相关的表格，由部门负责人填写（或将自己完善后的原公司各岗位的岗位职责交由部门负责人修改、完善）
3、由HR部门负核，如有不妥之处与部门负责人或是员工进行职责的沟通与确认
4、各部门负责人审批
5、总经理审批
引用自9万友群里的精彩分享
1、饱和度分析。2、该岗位的问卷调查。3、制定岗位说明书模板。内容：主要是用词，比如
再比如
再在比如：继续比如：等等，让大家知道，模板的填写模式，以便以得到你想要的东西基本上先运行，出现问题后再完善，做出来了并不是放着的，要在公司业务发展中不断的完善滴，只要大家明确自己的职责有个奋斗目标基本就算告一个阶段了。
351304869 发表于 2014-4-9 16:28 static/image/common/back.gif
有一个又简单又准确的办法，我给它命名为工作流程梳理法。
举例来说，面试是一项工作，这项工作有一个比较 ...
这个方法不错，很有可操作性
要想岗位说明说清晰，前期的工作分析就要做得更细致。
要想岗位说明说清晰，前期的工作分析就要做得更细致。