企业文化的话题太大，不是三言两语说得清楚的。不要把她想得太神圣，也不要把她看得一无是处，看企业如何倡导。
1、一个人有“文化”会成功，为什么有的人没有“文化”照样可以成功？
2、任何企业都有“文化”，有的看得见，有的看不见，看不见的“文化”才是真文化。
3、制度是文化的根基，有好的制度，才能有好的文化。
4、企业文化不是喊在嘴上的，而是体现在每个员工的一言一行的具体行为之中。
企业文化是企业的价值观、执行力，受到该企业第一领导的风格影响
主要体现在：1）、企业的宣传用品、标语、口号、各项互动活动中
2）、企业的规章制度中
3）、各部门的制度执行力、工作执行力与效率、各部门间的沟通中
各方面都受企业文化的影响，但是我觉得第一领导人的风格对企业文化的影响相当大。
我认为的企业文化，应该是凝聚、向心、推广三方面的组合，表现形式是多样的，很重要的一点称之为：体悟，能把三方组合起来运用，称之为顿悟。嘿嘿，小小解释下。。。
哈哈，反正积极正面的文化氛围就要推广宣传，负面的消极的文化风气就要避免和消除。关键还是要看领导和中高层干部怎么看，怎么做，怎么要求。很多时候都是上梁不正，下梁歪。上梁正了，下梁不敢歪，因为下梁没得环境，没得空气，没得条件，没得资格歪。
企业文化，单就字面上看，重点在文化。企业文化是个只可意会不可言传的东西。企业文化的发展经历了三个阶段，第一个阶段是人治，简单的理解就是“老子天下第一”一人说了算，老板说了算，王子犯法可以逍遥法外，随着时代的进步和发展，一些企业主意识到这样不行，留不住人才，然后就慢慢的过渡到第二个阶段，就是制治，就是制度说了算。到了这个阶段就是王子犯法，与庶民同罪。企业文化的第三个阶段，才是我们所提出的文治。就是靠企业文化影响人，熏陶人，不管你是谁，丢进来，自热而然就有文化氛围来漂染。在我看来，目前我们绝大多数企业都是处在第二阶段。或者说是第一阶段向第二阶段过渡的状态。企业文化的形成不是一朝一夕的，甚至不是三五年的事。而且，企业文化并不是都是好的。只是时候我们所提倡的企业文化是正面的，积极的，向上的正能量。但是现实工作中，有恰恰相反的企业文化存在，比如我之前工作过的一家单位，我们就把那家企业的企业文化定义为“你的后台是谁？后台硬不硬，决定着你混得好不好。”可加，企业文化并不都是好的。最后，企业文化也与企业里员工的素质息息相关。企业文化，这是个深刻的话题，值得我们去探讨的话题。
文化落地=执行
企业文化的三个层次：共同目标，执行力文化的形成；共同信仰。
非常感谢大家的发言,学习了.
企业文化：就是在企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则。它表现为一种具有企业个性的信念和行为方式。美国密歇根大学的昆恩教授从企业的内向性、外向性、灵活性和稳定性的四个维度，将企业文化区分为
家族式企业文化：强调人际关系，企业如同一个大家庭，彼此关心爱护，忠心敬业，发扬企业良好传统。
发展式企业文化：强调创新和创业，企业组织比较松散，非正规化，一切注重发展和创新。
市场式企业文化：强调市场导向，以产品为中心，强调员工按时按质按量完成工作任务和经营目标。
官僚式企业文化：规章至上，凡事循规蹈矩，要求员工有章可守、有法可依。企业强调组织结构的正规化，企业管理追求稳定和持久性。
企业文化以企业精神（企业在长期实践中形成的全员认同的理想、价值观和信念）为核心，最外层是企业物质文化层（厂容厂貌，技术装备和工作地配置水平，产品造型、外观、质量等），也称企业硬文化；中间层是企业制度文化层（企业领导体制、人际关系、各项生产经营管理制度），它是企业物质文化与精神文化的中介，企业精神通过中介转化为物质文化；最内层是企业精神文化层（行为规范、价值观念、群体意识、员工素质）也称企业软文化。
企业文化具有整体性、稳定性、开放性、可塑性和独特性，独特性又包括时代性、地域性、民族性和行业性。企业文化有创新型、努力型、敬业型、过程型和风险型等多种类型；它具体包括企业的信息文化、广告文化、娱乐文化、技术文化、教育文化、精神文化、生产文化、沟通文化等多种表现。企业文化具有凝聚的功能、规范的功能、渗透的功能和革新的功能，是现代企业生存与成功之本。
总这，企业文化实质上是企业内部的物质、精神和制度诸多要素的动态平衡和最佳结合，它的精髓是提高员工的道德、文化和职业素养，重视员工的社会价值，尊重员工的独立人格。
摘自《企业人力资源管理师（一级）》（第二版）