老大老是说我们的工作总是在烧钱（我在培训部），一遇到公司财政紧张的时候就优先砍我们的预算。
楼上各层说的问题多少都会有一些，我是这样处理的，如期抱怨不如积极地去协调和解决，抱怨只会给你增添负能量，只会拔你的充满勇气的气门芯；
有些问题可能搞的我们心力憔悴，但不管什么时候我觉得坚持方向最为重要，做HR管理者，先做好自己。
越来越不知道HR的价值在哪里，怎么能和业务部门结合的更紧密，通过业务部门来实践人力资源管理的工具和方法。
tomjb1991 发表于 2014-5-30 10:21 static/image/common/back.gif
老大老是说我们的工作总是在烧钱（我在培训部），一遇到公司财政紧张的时候就优先砍我们的预算。 ...
培训的目的是使行为发生改变，培训效果转化需要一定的时间过程。所以培训是一项长期的、未来的投资。而能产生大利润的肯只能是长期投资，短期投资很难赚大钱，从这个角度看，培训是可以创造大利润的。只不过现实中，企业投资培训像炒股一样，肯定会有手头紧的时候，套个现解解燃眉之急情有可原。怕就怕遇到一心想赚大钱却又没耐心的投机分子。
白头熊 发表于 2014-5-30 11:45 static/image/common/back.gif
楼上各层说的问题多少都会有一些，我是这样处理的，如期抱怨不如积极地去协调和解决，抱怨只会给你增添负能 ...
赞同！能不能举个例子详细说说？
tonycheungchn 发表于 2014-6-2 11:55 static/image/common/back.gif
越来越不知道HR的价值在哪里，怎么能和业务部门结合的更紧密，通过业务部门来实践人力资源管理的工具和方法 ...
是啊，这个问题很多人都很困惑。要是不相信你可以去统计下中人网的热门博文和帖子有什么是关于HR价值问题。目前给我的感觉就是很多都涉及到这个话题。
兵来将挡，水来土掩。没有解决不了的问题，只有自己解决不了的问题。
小公司人事行政根本不分开。。需要招聘的时候招聘，不需要的时候完全是行政的工作。啊啊啊
rainytao 发表于 2014-5-27 08:31 static/image/common/back.gif
貌似之前有和此类似的帖子。从事HR十余年了，好像已经没有那么多激情用来抱怨了。每一任老总的风格不一样， ...
确实啊！