一般是每年一次或两次调薪。调薪以绩效表现和能力提升为考量点。幅度需要考虑市场薪酬的增幅和企业的经营状况。
tonycheungchn 发表于 2014-6-2 11:59 static/image/common/back.gif
一般是每年一次或两次调薪。调薪以绩效表现和能力提升为考量点。幅度需要考虑市场薪酬的增幅和企业的经营状 ...
大都是这样
外资，1年调1次。HRD1年调1000
民企，没明确制度，老板觉得你差不多就涨吧
1、股份制企业，没有制度明确每年有年终奖及调薪，根据上一年度经营情况确定当年是否需要调薪。年终奖年年基本有，本年度有调薪一次，而且是普调，对于整体调薪人数及薪酬涨幅比例有控制，结合市场同岗位水平，员工上一年度业绩表现及年终考核结果，还有突出贡献的。个人涨幅比例这个都不是事，突出贡献的可以涨幅100%以上，主要控制整体人数及比例。
2、我觉得56楼说的很对，即使今年发了年终奖、调了薪，不满的声音比满意的声音大，有些就是心里期望值太大了，调薪结果没有满足期望值，反正给他调薪以后他消极怠工。没起到激励的作用。
3、我觉得特别有必要的是调薪、年终奖以后，进行一个面谈，即使这个工作可能有反作用，但是这是一个必须的沟通。
4、我们企业没有做到这一点，而且调薪、年终奖方案也不是对员工公开的，弄得神神秘秘的。所以可以理解员工的不满，方案的不透明，造成员工的误解。我觉得这确实在整体来看是失败的激励。
我们公司每年4月调薪一次，调薪幅度在5%以上，但是没有上线，有的人部门经理认为贡献大，能力强，幅度也会很高，会达到50%的。调薪人数不超过总人数的30%。除了4月，其他月份也会有一些零散的调薪人员。
minnie_ye 发表于 2014-6-23 16:51 static/image/common/back.gif
我们公司每年4月调薪一次，调薪幅度在5%以上，但是没有上线，有的人部门经理认为贡献大，能力强，幅度也会 ...
还不错哟
涨幅差不多在5%-10%，因个人的能力差异