作为90后，我只想弱弱的问一句，给90后贴个标签合适吗？我身边的就没有所说的那些情况，我在一个规模超四千多的制造型企业也不会有那种啊，只有个案，且聊着聊着，哪有说的那样。作为HR，这样想真的对吗？
我是八零后，其实职场中，各种类型的人都有，七零后、八零后、九零后，可能在很多观念上不太一样，但是也不好说到底哪个群体更好一些。具体还是分个人吧。和每个人打交道，都可能需要不同的方式方法。
ztt116109 发表于 2014-7-29 09:03 static/image/common/back.gif
呵呵，我也90年后一员啊，貌似不能以年纪来划分。90后一代是比较自主、率真、讲道理的新秀。但我个人觉得应 ...
哈哈，所以咱们这个话题的主要目的在于，不是指出90后身上存在的问题，而是让大家多多想方法
向日葵小姐07 发表于 2014-7-29 09:15 static/image/common/back.gif
我也是90后，我认为管理90后更加要发掘他们内心的需求，我们更加注重个人的成就感，对他们的认可，再树立他 ...
赞一个，:lol
rainytao 发表于 2014-7-29 09:15 static/image/common/back.gif
这种现象可能70后，80后都有，只是90后可能更突出些。他们家境较好，没有经济压力和负担，追求自我，总希望 ...
是的，我也有这种感觉，离职面谈时他们也很赞同你的观点，但说到底，还是要离开，只有经历过，自己碰过壁，才能有同样的体会
折射的阳光 发表于 2014-7-29 09:24 static/image/common/back.gif
一个离职率高的公司，一定有迫使员工离职的因素存在，比如最常见的232原则，这个可以基本分析出是什么 ...
呵呵，公司的离职率在同行业中控制的还是不错的，因为主体是90后，所以离职的多数也是他们
不管是与哪个年代的人进行离职面谈，我所坚持的原则是以倾听为主，让他们说出他们的想法，90后会更直接的表达出自己的想法，好的不好的，都会展现出来，近期面谈了一些90后的人，貌似去尝试创业的人比较多，不管怎样，只能祝他们一切顺利吧。
公司的人员结构从60到90，以80为主；90后不是主力军，而是新生代，他们需要同样年轻但有经验的80后去带，同时需要60后、70后的老师们在关键时候的把关。
来上茶~~~~
折射的阳光 发表于 2014-7-29 09:24 static/image/common/back.gif
一个离职率高的公司，一定有迫使员工离职的因素存在，比如最常见的232原则，这个可以基本分析出是什么 ...
求赐教232原则