关于这个问题，我很有感触，因为我就是90后，而且我刚进入一个新公司，但是我没有想走的想法，我们如果真的走的话，有以下原因，
1、工作很大压力，不适应
2、工作不会做，领导没有进行一定的培训，感觉没有学到东西
3、公司不重视
其实我觉得如果是公司能够重视新员工，多给他们一些机会的话，多给他们一些培训的话，是能留住他们的心的，谢谢!望采纳
cindy-zhao 发表于 2014-7-29 12:59 static/image/common/back.gif
呵呵，公司的离职率在同行业中控制的还是不错的，因为主体是90后，所以离职的多数也是他们 ...
哦哦，那想请问一下你们有没有给员工进行管理、技能方面的培训呢？
90后特点：1、缺少责任感；2、自我；3、90后大多家庭条件优越，没有太多追求；4、自动自发性不好；
5、吃不了苦，受不了累；这是一代人的通性；对于这一代人来说，如何把他们的优势的挥出来是管理者最头疼的事，也是具有挑战性的工作。
xm8343163 发表于 2014-7-31 15:30 static/image/common/back.gif
哦哦，那想请问一下你们有没有给员工进行管理、技能方面的培训呢？
有的，入职后先进行15-30天的岗前培训，认证通过后上岗
岗中会根据业务状况安排学习新的业务技能线
gmtdlgz0118 发表于 2014-7-31 15:55 static/image/common/back.gif
90后特点：1、缺少责任感；2、自我；3、90后大多家庭条件优越，没有太多追求；4、自动自发性不好；
5、吃不 ...
还是需要多想一些能激励他们的方法的
90后员工自我为主，维权意识比较强，思想比较发散，多数为顺毛驴
白头熊 发表于 2014-8-2 11:57 static/image/common/back.gif
90后员工自我为主，维权意识比较强，思想比较发散，多数为顺毛驴
很到位滴点评哦
我看到的90后是，思维活跃，愿意表达自己的观点，感想敢做，不受传统束缚。
我一直的观点是，企业的管理要适应85后、90后。首先，现在的管理者（60后、70后）经历过90年代，经历了新世纪，他们知道时代是怎么演进的，他们有理解新人类的的可能和基础。而85后、90后没有经历过60年代、70年代、80年代，你让他们怎么理解60后、70后的想法？其次，以后的应聘者都是这个年龄段的人，是劳动力的主力，不用他们我们没有选择。
管理的核心是如何用好人，而不是如何改造人。
tonycheungchn 发表于 2014-8-9 10:49 static/image/common/back.gif
我看到的90后是，思维活跃，愿意表达自己的观点，感想敢做，不受传统束缚。
我一直的观点是，企业的管理要 ...
是滴，非常赞同你说的“管理的核心是如何用好人，而不是如何改造人”，改造没有意义，还可能适得其反。
yang_robin 发表于 2014-7-30 17:59 static/image/common/back.gif
我认为对90后的管理上，首先是要求公司决策层的思维作出转变：适应社会的变化，主动去了解新生代，像90后、 ...
是滴，赞同。我们也在变化，用更具互联网思维的激励方式，来留住他们