2、操作工加班时间基本就是每天三小时，加班工资按照底薪的70%计算；
-----如果操作工的底薪是上海市最低工资标准的话，你们再折算70%是不符合法规要求的（平时加班工资的计算基数不能低于上海市最低工资标准）
其实，你们公司的餐补、宿舍补贴比我公司要好，难招人主要原因：
1、现在是供方市场，一线操作工本来就不需要啥技术含量，从目前需大于求的情况，一线操作工选择余地多，自然难招
2、平均薪资水平其实基本符合上海松江这边的情况，但没有太多的吸引力（要想提升，也需要老板有利润）
3、可以尽量说服老板与用人员部门，男女比例协调，现在男工比女工好招；无经验或其它工作经验人员可以考虑放宽录用标准－－－这点是目前你可以尽量想办法去操作的
优势：规模 待遇 劣势：环境 待遇
不知道你们公司是什么性质的公司，我感觉应该是那种传统的制造业，我们公司也面临这种情况，普工那招。因为楼主说的情况不是特别的清楚，所以具体的劣势也是较难分析。有一点我觉得可以肯定，那就是你们的行业不吸引人，现在80后基本上职场上的主力，90后也已经登上舞台，一方面他们对公司的要求相对较高，他们选择公司也选择那些行业相对新兴，管理相对人性化的公司，这样我们这些传统行业招人就存在一定的困难；另一方面80、90的这群小伙伴本身的流动性就大， 基本上工作不满意，受到一点委屈，抑或是有更好的选择，他们就会选择离开，这就造成了离职率偏高。
普工，门槛低，一般的工资水平也是相对低一些，这样也就吸引不了多少中年人，因为肩上的担子重了，对工资要求也就高了，这一部分人也排除在外了。再加上公司相关严格的招聘条件，我想招聘应该会比较困难。
我们公司曾经尝试的一些招聘方法：到附近集市上发传单，到村里的大广播上宣传、还有利用过年过节员工回家的时候，让每一位回家的员工拿着公司的缺员表和招聘简章回家，希望通过亲朋好友的相聚来散步公司的招聘情况，曾经想过没有实习的是，让老员工推进新员工入职，成功推荐一名新员工工作满半年以上的有一定的推荐费。另外可以尝试威信招聘等等。
普工招聘优势就是大规模招聘、可以群体性或者多人的批量招聘。
您好，因为对您公司的组织架构、文化背景及企业作业流程不清楚，所以劣势的部分无法判断。个人建议也许您可以出具一份行业招工市场调查情况向老板报告普工的招聘方向及你们公司可以在普工招聘上整理的防线（审核标准），避免您说得情况 有针对性的筛掉可能的好员工。
不知楼主的公司每个月投入到每位普工身上的人力成本是多少？是否购买社保？是否员工集体活动等其他福利？
我个人认为,优劣势需要跟自已当地周边的企业相比。普工说到底就是为了打工挣钱，你应该了解一下你们当地企业普工的收入水平和企业的福利待遇怎么样？有的挣钱多，却是靠加班累出来的，太累了！有的挣钱略少些，但工作相对轻松。
愤怒的小火车 发表于 2014-8-7 19:10 static/image/common/back.gif
其实这不好分析，因为没有对比。公司的优劣势是分跟谁比，毕竟你的待遇再好，但是在整个行业偏低的话，那就 ...
好好的观点，绝对不搞笑~！
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-8-8 11:03 编辑
说实话，你的这些背景描述还是简单，大家的发言基本都是先发问，建议写详细些，大家才可以更好的帮你出出主意。
根据现有的描述，加班工资太低，假设每个月每个工人的基本工资按照3500算，在加班费上你们公司已经克扣了每个员工每个月将近1000的收入了，即使其他福利再怎么健全，也难掩到手的收入少这个事实。何况基本公司不可能是3500.。。。韩资企业1000多的基本工资吧
这待遇很一般，吸引力不大，要加强管理和扩展晋升空间
说说我公司吧，在青岛，食宿免费（4餐） 两班倒12小时单休 综合工资在3500-4200 10号发工资不拖拉 空调工作环境与宿舍，宿舍能洗澡有洗衣机用友wifi
这些是基本的吸引力
然后说说降低普工离职率，我认为分两块，一个是试用期内（前1个月到2个月） 一个是满半年以上的
这个是我在公司一直努力去做的事情，一年多了有很大改善
1.严把招聘关，作业员要踏实稳定服从性好，性子慢一点无所谓可以调整适合的岗位，有服从性就有执行力就有生产力。
2.做好入职引导，井井有条 和车间5S管理， 我会去车间定期简单访谈（3天 7天 一个月）会建议和督促班长和主管去对他们表示关注，前面沟通到位了会让员工更快适应和不至于发了工资觉得工资少就走人，发现员工有不适应岗位、住宿等问题，适当调整与心理疏导
3.培训到位，保证员工有序的学习技能，HR该去了解培训情况，保证新员工按作业指导书去严格学习正确操作手法很重要，手法正确才能保证质量保证他能拿到绩效工资。
4.为保证后期晋升，我们设置了技能考核，多掌握一个岗位加一部分技能工资，对于表现一贯达到A级的，品质、仓库等缺人的优先内部招聘，我们有个女孩从一线作业员做到班长转岗做过QC，因不想倒班个人想往办公室发展，现转岗到财务实习出纳工作，有了很多好的转岗案例会让员工看到希望。
5.定期每周的生产系统员工大会，鼓励员工谈想法，上台发言的奖励50元充值卡，鼓励合理化建议。
6.人性化的管理，在员工保质保量基础上，不强行要求员工的劳动纪律，可以聚在一起聊天，可以去吸烟室吸烟和玩会手机，不至于像机器人一样，当然无法完成任务的会无法拿到绩效甚至无法继续工作！
7.文娱活动，目前新厂房二期未使用，这里还有很多不能完善的地方，我们公司很偏，员工下班确实挺枯燥，只能上网 打篮球，这点其实很重要。