论坛 › 薪酬福利 › [转载] 三只老鼠----你该怎么办？？

ddxchr 发表于 2006-2-11 10:34:00

RE:[转载] 三只老鼠----你该怎么办？？

每人都有100个理由,但没有一个人去想解决办法,,看来只有找猫了,,依我看还是工资\奖金发多了,每人减点工资等市场好了再补吧,,否则不会有钱开市场的..

yunkai921 发表于 2006-2-11 12:56:00

RE:[转载] 三只老鼠----你该怎么办？？

在考核业绩的时候 最好能把团队绩效也纳入到指标中。

jeremy.zhou 发表于 2006-2-13 12:19:00

RE:RE:[转载] 三只老鼠----你该怎么办？？

如果谁有更好的办法，可以告诉我一下吗？
E-MAIL：jeremy76215@163.com
QQ:304022890，请注明交友原因
谢谢各位

有无间 发表于 2006-2-15 09:26:00

RE:[转载] 三只老鼠----你该怎么办？？

同意“考核的目标是促动任务完成而不是为了分配”但是怎样才能避免这些问题出现，难！！！

飞黄腾达 发表于 2006-2-16 15:20:00

RE:[转载] 三只老鼠----你该怎么办？？

很实际哦

toone_zhou 发表于 2006-2-17 16:25:00

RE:[转载] 三只老鼠----你该怎么办？？

老生常谈，没有一些新意？

looselace 发表于 2006-2-18 16:59:00

RE:[转载] 三只老鼠----你该怎么办？？

偷油前，应该做好分工，明确责任，最好旁边有只猫或摄像机作为客观评价。
当然为了完成以上任务，有以下几个可以选择的前提：
1、这个老鼠团队或其他的老鼠团队有成功偷油的案例作为标杆，以此作为工作分析和工作流程设计的参考依据；
2、老鼠的战略是明确的。
偷多少油，全部偷完还是偷一部分，工作任务难度的不同，采取的战术是不一样的。为了偷油将要付出多大的资源投入？如果这油关系到鼠群的生存，那么为了得到油，留一只老鼠作为诱饵作为牺牲，也是值得，如果鼠的生命高于一切，那么谨慎保守点也是应该的，那么要反思在偷油的设备等投入上加大投入，比如设计吓唬猫的光电设备等等，或直接贿赂猫，加大成功的保险系数，把风险提前考虑到计划中。
。。。。。。

looselace 发表于 2006-2-18 17:01:00

RE:[转载] 三只老鼠----你该怎么办？？

考核不仅仅是评价，应该是改进。这次失败了，那么下次了？

nalancf 发表于 2006-2-19 20:05:00

RE:[转载] 三只老鼠----你该怎么办？？

各部门的责任目标不明确，应该是造成这种情况的主要原因，为各部门制定合理的目标责任，完成即奖，完不成即罚，这样应该会好一点，不过如果真的是各部门互相推委的话，就该考虑这几个部门的负责人是否称职了吧！

心只有你 发表于 2006-2-20 00:02:00

RE:[转载] 三只老鼠----你该怎么办？？

在单位里各为其主工作是常有的现象，这种情况的出现主要是配合协助有待改进。所以在设计绩效考核指标时，相关部门要对同一件事承担的不同责任要明确，以期配合适度，来达成团队目标的实现。

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