个人建议：一、先与律所合伙人做一次沟通，目的就是了解他们对招聘你来的作用是什么；二、根据你的描述，目前可能重要的是解决工作量的不平衡的问题。我作为外行理解是不是你们接的案子大部分是某个或某几个律师的专长？如果是的话，可以根据你们接的案子的特性招聘相应的律师，避免人力资源浪费。以后可以根据案子的特性再相应补充特长的律师。
个人建议：
1、从你的描述中发现整个公司包括你自己的岗位职责并不是很明确，把岗位职责做好吧，这是所有工作之基础
2、绩效可以与部门负责人同进入手，依照员工的岗位职责制度尽量量化的考评指标（例：接单率、客户满意度………………）
3、薪酬由财务负责，那员工福利呢？员工关系呢？员工活动呢？企业文化呢？
是否可以逐步由你处展开？
4、人在闲的时候可以安排培训、员工活动等事宜，发展良好的学习文化和合作精神
5、所以的工作请与你的上级沟通好，要知道企业对你的要求，才能更好的依据企业目前的情况做好各项工作计划并实施
yangyuamy 发表于 2014-8-28 17:22 static/image/common/back.gif
您的建议都很中肯，非常感谢！
不知道能不能推荐一些专业工具呢？
建议楼主直接回复你的问题。
宇一子衿 的回复楼层，点评回复，她是看不到的。
http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&ptid=795178&pid=4159153&fromuid=729403
我所知道的一个猎头公司，他们的BD和项目是分开操作的。运营人员将BD接回来的单子发布出来，项目人员去领，然后后续工作有项目人员去完成。这种模式或者是思路是可以借鉴的。律师接回来的单子由专门的人员发布出来，助理自己去领这些案例，领的多少，后续工作完成的情况可以归入业绩提成（绩效考核说不定也可以，重来没操作过不敢瞎说）。这种模式最主要的是运营人员中间的调节作用，要避免互相挑人的情况。
学习与充电 发表于 2014-8-28 21:32 static/image/common/back.gif
个人建议：一、先与律所合伙人做一次沟通，目的就是了解他们对招聘你来的作用是什么；二、根据你的描述，目 ...
感谢前辈回复！
因为目前还处于工作交接阶段，所以和合伙人沟通还不够，我会找机会向他们详细了解下，谢谢！
现在招聘律师确实是参考了专业的，在今后工作中我会更加注意这个问题，谢谢您的建议！
薇薇小猫咪 发表于 2014-8-28 23:16 static/image/common/back.gif
建议你从绩效入手 通过考核评价律师和律师助理的产出 甄别好坏 与工资挂钩
然后是队伍建设 从培训角度 通 ...
感谢回复！
谢谢您的建议，目前绩效可能不太容易做，毕竟刚刚来到，但是我会留意队伍建设和培训方面的。
hxf731 发表于 2014-8-29 09:47 static/image/common/back.gif
个人建议：
1、从你的描述中发现整个公司包括你自己的岗位职责并不是很明确，把岗位职责做好吧，这是所 ...
感谢前辈回复！
1. 确实岗位职责很不明确，等工作熟悉一段时间后，我就开始做这方面的工作，之后对绩效的改进提出建议。
2. 这些方面都很不明确，之前应该是没有固定的人在做。我先了解情况后看能不能逐步展开。
3. 培训这里我也想了一点，因为有培训小组，具体培训事务暂时不需我做，我打算建议在所内电脑系统中建立一个资源共享和学习平台，不知前辈觉得可行吗？
4. 明白了，几位前辈都向我强调了沟通的重要，我一定会重视的。
感谢前辈指点！
spcchenyue 发表于 2014-8-29 09:58 static/image/common/back.gif
建议楼主直接回复你的问题。
宇一子衿 的回复楼层，点评回复，她是看不到的。
http://bbs.chinahrd.net/f ...
好的，谢谢版主提醒！
烟雨听雨轩 发表于 2014-8-29 13:27 static/image/common/back.gif
我所知道的一个猎头公司，他们的BD和项目是分开操作的。运营人员将BD接回来的单子发布出来，项目人员去领， ...
感谢前辈回复！
我在面试时曾经提过这样的一种模式，当时他们没有说过是否可行，入职后也还没机会继续沟通。
您说的避免互相挑人的情况出现这一点我还没仔细想过……那我参考您的建议做一个具体点的包含优缺点的规划出来，然后再提交给合伙人参考，谢谢！