如果是下属，接到任务后，首先得认识到是一个什么程度的工作任务。和老同事配合，首先一点必须尊重老同事，不管怎么说，姜还是老的辣，了解同事是怎么样的工作方式，尽量避免冲突的方式，当然最终结果，要得让领导知道这个任务的结果，领导注重结果，不注重过程的。任务完成到何地步，中间出现什么样的情况。得协商好，确定由哪方及时向领导汇报。不然得不到领导及时反馈。造成责任谁承担问题纠纷。
如果我是领导。也可以看作两名员工的工作的协调的配合程度，或者对他们工作的考核。当然分工的时候，尽量根据各自性格来安排各自的工作，有助于工作的及时完成。
1.立足工作来看:作为新员工,申请分工不一定能将工作做得更好;作为老员工,申请分工不能保证自己只做份内之事而不予新员工指导.
2.逐步帮助员工养成沟通习惯.抓好老员工的沟通,适时听取新员工的沟通.
领导爱听什么，就说什么，慢慢引导到需要解决的的重要事件上来。
安大 发表于 2014-9-16 14:04 static/image/common/back.gif
1、先列出工作职责，细化为工作清单
2、为了更好地开展工作，找同时商议工作清单。
3、在工作清单完善的基 ...
任务下来后，可以跟老同事商量工作的分配，只要在既定的时间完成领导交办的任务就好。在以后的工作中慢慢磨合好了，就不存在这样的问题和疑惑了。
学习与充电 发表于 2014-9-16 15:20 static/image/common/back.gif
个人建议如下：一般来说做事效率与个人性格有关，快与慢都有自己的优势。一、根据事情需求性质予以分级。紧 ...
哈哈，领导只布置任务，至于任务怎么去完成，就是下属之间的沟通协调的问题了。领导只看结果，怎么还有空去想怎么给下属明确的安排和分配。
枫行 发表于 2014-9-16 22:18 static/image/common/back.gif
1.接到工作任务时，就首先跟领导确认自己的工作内容及工作反馈时间；
2.再跟同事确认我们相互之间所需提供 ...
我认为这个问题，其实两位员工自己可以沟通协调好的。特别是双方有了一定的磨合之后。更不存在这样的问题了。
蓝色蜻蜓 发表于 2014-9-17 08:40 static/image/common/back.gif
这是你们两人之间存在问题，天天在一块，为什么不沟通好？一个快一个慢，不一定快的一定对，慢的也不一定错 ...
其实两个人做好沟通，做好工作分配，这个问题不难。而且聪明的领导也会看得出两人的工作表现。
浮云SL 发表于 2014-9-17 08:45 static/image/common/back.gif
我是下属时，接到一项工作后，我会与领导沟通我应该负责什么，然后会主动与同事沟通这项工作如何进行。我是 ...
说不定领导这样布置任务就是来考察两位的。
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gedanqun 发表于 2014-9-17 10:05 static/image/common/back.gif
如果是下属，接到任务后，首先得认识到是一个什么程度的工作任务。和老同事配合，首先一点必须尊重老同事， ...
哈哈，很认同。新老员工相处好了，就不存在这个问题了。
没太看明白，怎么感觉是同事之间沟通出了问题，两个人之间缺少交流，工作进度衔接不上，谁也不顾谁。